1、在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形勢(shì)下，威海港信息化建設(shè)取得一定成果的同時(shí)還存在一些問(wèn)題，如：下屬公司“各自為戰(zhàn)”；信息共享程度低、數(shù)據(jù)不透明等問(wèn)題。為提升港口信息化與服務(wù)水平，威海港致力于建設(shè)一套智慧港口EDI平臺(tái)。EDI 平臺(tái)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)集成性項(xiàng)目，涉及的項(xiàng)目人員眾多、資金數(shù)目龐大，合理有效的利用資金控制成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終成敗，項(xiàng)目的成本管理研究至關(guān)重要。
　　本文依據(jù)項(xiàng)目成本管理的研究方法和思路將成本管理理論知識(shí)與威海港智慧

2、港口EDI平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行有機(jī)的結(jié)合在一起。首先通過(guò)分析EDI平臺(tái)項(xiàng)目成本管理過(guò)程對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行探究。其次運(yùn)用掙值管理等方法對(duì)EDI平臺(tái)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。綜合各分析結(jié)果探究項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中各階段存在的成本管理問(wèn)題，如：項(xiàng)目需求調(diào)研階段中存在項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)于理想化、未計(jì)劃合理風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金、成本管理編制不明確；項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段中缺失對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員缺乏成本管理意識(shí)、項(xiàng)目成本管理缺少責(zé)任落實(shí)

3、；項(xiàng)目集成調(diào)優(yōu)階段中項(xiàng)目成本管理計(jì)劃執(zhí)行缺少連貫性管控、項(xiàng)目工期調(diào)整與成本費(fèi)用不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。最后根據(jù)EDI平臺(tái)項(xiàng)目成本管理分析結(jié)果及存在問(wèn)題，提出項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施，包括：在項(xiàng)目需求調(diào)研階段中加強(qiáng)成本預(yù)算準(zhǔn)確性、加強(qiáng)成本編制等措施；在項(xiàng)目關(guān)鍵階段，尤其是EDI平臺(tái)項(xiàng)目的應(yīng)用開(kāi)發(fā)與集成調(diào)優(yōu)階段，采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掙值管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行成本控制分析；為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程成本管理，要建立滲透全過(guò)程的管理機(jī)制、制定全過(guò)程成本執(zhí)行報(bào)告體系、實(shí)