1、戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，任何企業(yè)和個(gè)人都無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)其所采取的戰(zhàn)略是否匹配自己的企業(yè)和目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。企業(yè)更多是從戰(zhàn)略的基本觀點(diǎn)和原理，以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以及在目前隨時(shí)出現(xiàn)的創(chuàng)新和改進(jìn)的技術(shù)中，去采用和制定基本符合自己所適用的戰(zhàn)略。
　　CTS（天津）電子有限公司為美國(guó)CTS在華投資的子公司，是以電子元器件事業(yè)部為主，包括頻率控制即FC產(chǎn)品系列業(yè)務(wù)等等。隨著改革開(kāi)放和中國(guó)進(jìn)入WTO，市場(chǎng)帶來(lái)了技術(shù)上的革新，中國(guó)本土企業(yè)FC的產(chǎn)品系

2、列得到了快速發(fā)展。在此背景下，CTS天津的FC業(yè)務(wù)正處于嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)之中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題:其產(chǎn)品成本居高不下，效益在CTS天津EC事業(yè)部中最低甚至虧損，市場(chǎng)也進(jìn)一步萎縮，其產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分布亟待調(diào)整。因此，CTS決定對(duì)天津FC業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，主要表現(xiàn)為FC業(yè)務(wù)從天津地區(qū)遷移至新加坡地區(qū)。本研究將此業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略界定為業(yè)務(wù)遷移戰(zhàn)略。
　　本研究即是針對(duì)CTS對(duì)天津FC業(yè)務(wù)的遷移戰(zhàn)略進(jìn)行分析。第一、從計(jì)劃遷移戰(zhàn)略發(fā)生時(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，

3、分析CTS天津FC業(yè)務(wù)遷移戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)（集團(tuán)層次）;第二、對(duì)此業(yè)務(wù)遷移戰(zhàn)略的具體舉措進(jìn)行分析（集團(tuán)和CTS天津?qū)哟危?第三、對(duì)業(yè)務(wù)遷移戰(zhàn)略實(shí)施及其問(wèn)題的分析（兩個(gè)層次都有）;第四、對(duì)業(yè)務(wù)遷移戰(zhàn)略問(wèn)題的解決方案分析，進(jìn)一步明確遷移戰(zhàn)略目標(biāo)定位的準(zhǔn)確性，提出一個(gè)解決問(wèn)題的總體思路。最后根據(jù)以上分析給出相應(yīng)的總結(jié)和建議。
　　通過(guò)對(duì)CTS天津FC業(yè)務(wù)的遷移戰(zhàn)略的研究，本論文希望總結(jié)出如何有效管理和實(shí)施業(yè)務(wù)遷移戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)借鑒與業(yè)務(wù)