1、施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。施工項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工程工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成

2、本管理工作。
　　 隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，已越來越取決于施工企業(yè)能否為業(yè)主提供物美價(jià)廉的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，也已越來越取決于施工企業(yè)有無高超的施工項(xiàng)目成本管理的水平。建筑施工企業(yè)如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中以較少的資源消耗，通過科學(xué)組織施工，去創(chuàng)造最大的效益，這已是當(dāng)今施工企業(yè)所必須正確面對(duì)而且需要不斷研究的重大課題。施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的研究并不斷在實(shí)踐中提高

3、施工項(xiàng)目成本管理的水平，才能獲取合理的最大利潤(rùn)，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
　　 在我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐中，大多數(shù)施工企業(yè)采用基于標(biāo)準(zhǔn)成本控制原理的定額預(yù)算方法或基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的成本核算方法。由于這些管理方法所依據(jù)的是靜態(tài)的成本運(yùn)動(dòng)模型，無法將影響施工項(xiàng)目成本的相關(guān)要素關(guān)聯(lián)起來，因此往往難以較為準(zhǔn)確的估算施工項(xiàng)目成本以及實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)控制。在這種狀況下，一些施工企業(yè)便出現(xiàn)了“以包代管”等粗放式的

4、簡(jiǎn)單做法。
　　 誠(chéng)然，目前有些企業(yè)已經(jīng)提出“精細(xì)管理”、“先算后干、邊干邊算”等管理理念，但問題在于與其相應(yīng)的比較系統(tǒng)的科學(xué)管理方法和手段還很缺乏，亟待開發(fā)。
　　 集成管理的基本理念是將影響項(xiàng)目目標(biāo)的相關(guān)要素關(guān)聯(lián)起來，并通過集成計(jì)劃和綜合控制去實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。本文重點(diǎn)論述基于集成管理模式的施工項(xiàng)目成本控制方法，即首先構(gòu)建基于集成管理模式的施工項(xiàng)目成本運(yùn)動(dòng)模型；其次提出編制施工項(xiàng)目集成化成本計(jì)劃的一般方法；再是論述