1、家族企業(yè)是世界范圍內(nèi)最普遍、最重要的企業(yè)組織形式之一。改革開放以來,我國的家族企業(yè)得到迅速發(fā)展,在我國當(dāng)前的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用,已成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但由于受特定的歷史、文化因素的影響,已經(jīng)進(jìn)入了成長調(diào)整期的我國家族企業(yè)的內(nèi)部治理問題顯得尤為突出。
　　本文在大量國內(nèi)外家族企業(yè)及其治理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及特點,分析了我國家族企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的困境,力圖探討適合我國家族企業(yè)發(fā)展的具有中國特

2、色的高效的內(nèi)部治理機(jī)制,構(gòu)建了家族企業(yè)內(nèi)部治理模型。本文采用了規(guī)范分析法,遵循提出問題、分析問題、解決問題的思路,從XX公司入手,在介紹了XX公司的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀之后,著重分析了目前XX公司所面臨的治理機(jī)制問題,并進(jìn)行了問卷調(diào)查,針對公司治理問題,提出了讓XX公司走出困境的策略,主要是通過職業(yè)化管理和規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)由傳統(tǒng)家族制企業(yè)向現(xiàn)代家族制企業(yè)的轉(zhuǎn)變,走出成長困境。眾多經(jīng)驗性研究表明,企業(yè)的興衰成敗、業(yè)績好壞在很大程度上取決于企