1、學習醫(yī)院報告心得體會（醫(yī)療科主任）院長工作報告內容豐富，涵蓋了我們醫(yī)院的方方面面。作為醫(yī)院的一名管理人員，作為醫(yī)療科的一名主管，我必須關注我們科室的管理與發(fā)展，作為一名普通醫(yī)生，我還得關注我自身的發(fā)展及小科室的生存?！叭藛T流動”——這里說說我對人員流動的一點看法。新來的醫(yī)生都要經過醫(yī)療科“精加工”后才能正式上崗，而醫(yī)療科為了不辜負醫(yī)院的期望，作為帶教的幾位主管對每一位新來員工都傾注了極大的心血，科主任對新員工考核的標準也做了一次次的修改

2、。幾位主管以身作則，把醫(yī)院的核心價值觀“百姓信賴，社會尊重，醫(yī)院常青，員工幸?！必瀼氐綄嶋H工作中，我們深知我們的一言一行代表的不是個體，而是醫(yī)院的理念、形象。近兩年內新來員工的加入，為醫(yī)療科注入了青春與活力，所以適當的人員流動，恰如“流水不腐，戶樞不蠹”。在科室的積極管理下，新來員工的積極表現會觸動老員工的懈怠，會使他們有危機感。如果管理出了漏洞，任由懈怠情緒傳染，老員工的表現會波及到新員工，所以在科室例會中，徐主任會警鐘長鳴，會及時反

3、復地強調科室制度，醫(yī)院規(guī)定，會及時傳達醫(yī)院對員工培養(yǎng)的意圖與途徑，就是要避免負能量的傳染，把負能量的小火苗扼殺在搖籃里。每一個聰明的員工都會意識到，醫(yī)院為我們提供比，也是為了提高醫(yī)生的診療水平，我們需要把這些檢查充分利用從而提高我們診斷疾病的水平?！皢栴}導向意識不足，不愿意責任擔當”——及時地發(fā)現自己的問題、發(fā)現團隊的問題，并及時解決問題，這才是我們不斷進步不斷前進的方式。每一個被發(fā)現的問題都是一個隱患，解決問題就是排除隱患，我們要有這

4、樣的工作敏感性，要有這樣的工作責任感。“吃苦耐勞意識不足，無法安心本職工作”——我覺得打鐵還需自身硬，這個硬首先是身體強健，其次是思想強健。就我自己而言，鍛煉身體是必須的，沒有好的身體，三天兩頭生病，不能肩負起工作的重擔。思想的強健在于內心的信仰與堅持，我們要有熱愛自身職業(yè)的使命感，才能在日復一日年復一年的工作中找尋到存在感與幸福，沒有信仰的人生可能會如同行尸走肉。“沉穩(wěn)堅持意識不足，不能去除浮躁心態(tài)”——我們每天接觸的患者無數，產生的