1、,傳媒運作案例分析,前言,I、什么是傳媒？2、什么是運作？3、什么是傳媒運作？,前言,I、什么是傳媒？傳媒，就是傳播各種信息的媒體，傳播媒體或稱“傳媒”,前言,媒介、媒體與傳媒 ? 媒介（抽象，中介物） ? 媒體（具體層面，機構(gòu)）? 傳媒（傳播媒介、傳播媒體）,前言,2、什么是運作？運行和操作。,前言,3、什么是傳媒運作？對內(nèi)—媒體自身的公司管理和產(chǎn)品管理。對外—媒體對其他機構(gòu)影響的操作和運行。,前言,1、本

2、門課學(xué)什么？2、學(xué)了有什么用？3、學(xué)到了什么？,前言,小結(jié) 在開始第一個案例前，同學(xué)們以自己的理解說說對傳媒運作的理解,媒介經(jīng)營管理案例分析,媒介經(jīng)營管理的傳奇默多克,媒介經(jīng)營管理案例分析,魯伯特·默多克（Rupert Murdoch），美國著名的新聞和媒體經(jīng)營者，出身于澳大利亞墨爾本以南30英里的一個農(nóng)場，畢業(yè)于牛津大學(xué)。他目前是全球龐大傳媒帝國新聞集團的主要股東，董事長兼行政總裁。以股票市值來計算

3、，新聞集團已是世界上最大的跨國媒體集團亦稱為“默多克的傳媒帝國”。,媒介經(jīng)營管理案例分析,世界500強之一的媒體帝國——默多克新聞集團,由傳媒大亨魯伯特·默多克(Rupert Murdoch)擔任董事長兼首席執(zhí)行官，控股電視、電影、書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)以及報紙等多種行業(yè)，共擁有175種報紙、5家雜志和23家電臺，電視網(wǎng)橫跨南北美洲、大洋洲、歐洲和亞洲，是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過470億美元

4、 。。,媒介經(jīng)營管理案例分析,英國，40%的報紙都由他控股《泰晤士報》《每日電訊》《鏡報》《衛(wèi)報》；美國，它擁有20世紀?？怂闺娪肮?、?？怂咕W(wǎng)絡(luò)和35家電視臺；拉美，默多克與3家電視臺合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；歐洲，默多克有天空電視臺；印度，有EETV中國，3500萬個家庭可以通過衛(wèi)星收看到 默多克的電視節(jié)目 現(xiàn)在， 用7種語言，通過40多個頻道向亞洲 53個國家和地

5、區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目,媒介經(jīng)營管理案例分析,1953年，年僅22歲的默多克剛從牛津畢業(yè)，就接過了父親留下來的名不見經(jīng)傳的阿德萊德《新聞報》。1954年，他兼并當時比他更強大的競爭對手阿德萊德《星期日廣告報》；1960年，他收購澳大利亞《鏡報》。通過一系列的收購，默多克在澳大利亞確立了自己的地位。。,媒介經(jīng)營管理案例分析,1969年，默多克成功收購英國《世界新聞報》和《太陽報》，將觸角伸到了英格蘭。而在另一塊大陸——美國，默多克也開

6、始尋夢之旅。1973年，默多克買下了圣安東尼奧《快報》、《晚報》、《星期報》，并于1976年兼并美國《紐約晚報》。這樣，在美國這個資本主義世界的中心，默多克站住了腳跟。。,媒介經(jīng)營管理案例分析,1980年，默多克收購英國老牌報紙《泰晤士報》；1985年，默多克收購美國20世紀FOX電影公司……2003年，默多克收購美國直播電視公司（Direct TV）。成功收購美國直播電視公司意味著默多克終于得到了新聞集團天空環(huán)球計劃中唯一缺失的鏈

7、條，為打造一個全球媒體帝國鋪平了道路。,媒介經(jīng)營管理案例分析,50多年孜孜不倦的并構(gòu)，50多年的奮斗，默多克終于擁有了自己的傳媒帝國。默多克所掌控的新聞集團擁有175種報紙、5家雜志和23家電臺，覆蓋了幾乎所有的媒體類型（報紙、電視、電影、雜志、出版、網(wǎng)絡(luò)等等）。,媒介經(jīng)營管理案例分析,起步報業(yè)： 1952年繼承父親的《星期日郵報》 和《阿德萊德新聞報》初戰(zhàn)悉尼： 1964年

8、創(chuàng)辦《澳大利亞人報》 和 “新聞有限公司”,媒介經(jīng)營管理案例分析,進軍倫敦： 《世界新聞》《泰晤士報》 《星期 日泰晤士報》《今日報》《太陽報》 天空廣播公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國： 1973年，《圣安東尼快報》

9、 1976年，《紐約郵報》 1985年，加入美國國籍 1986年，福克斯廣播公司 2007年，收購道瓊斯,媒介經(jīng)營管理案例分析,活躍于中國市場的默多克從上個世紀80年代中期開始，默多克開始把他的觸角向中國延伸。默多克第一次訪問中國自稱是以旅游者的身份，但事實上，他的首次訪華便促成了新聞

10、集團與中國的第一次合作，新聞集團旗下的二十世紀?？怂构鞠蛑袊醒腚娨暸_提供了包括《音樂之聲》、《巴頓將軍》等50多部影片?，F(xiàn)在，二十世紀?？怂构緮z制的《泰坦尼克號》、《星球大戰(zhàn)》等影片早已為中國觀眾所熟悉。,媒介經(jīng)營管理案例分析,活躍于中國市場的默多克目前，中國觀眾可以直接或間接地收看到星空傳媒9個頻道的節(jié)目，其中包括很多人已經(jīng)熟知的鳳凰衛(wèi)視中文頻道、Channel[V]音樂頻道和國家地理頻道。而新開播的星空衛(wèi)視則沿用以前在很多國

11、家成功的先例，采用本土化的戰(zhàn)略。,默多克傳媒帝國的特點,（一）媒體內(nèi)容1、本土戰(zhàn)略，媒體組織聯(lián)系當?shù)丨h(huán)境。2、內(nèi)容為王，新聞追求強大的沖擊力。3、采編獨立，資本不干預(yù)報紙的采編。4、資源共享，縱向一體化的網(wǎng)絡(luò)共享。,,管理模式,1、吸收借鑒新公司的文化精髓。2、新老公司員工的交流與調(diào)派。3、員工間實行無等級人事制度。4、不斷提出未來發(fā)展工作目標。5、實行科學(xué)有效的藍皮書制度。6、強大且專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。,（三）營銷

12、策略,1、不斷并購，縮短投資時間，迅速擴大企業(yè)規(guī)模。2、本土戰(zhàn)略，跨越異域文化，順利構(gòu)建利益鏈條。3、對手結(jié)盟，避免利益損失，真正實現(xiàn)互利雙贏。4、注重技術(shù)開發(fā)，構(gòu)筑跨越全球衛(wèi)星互動電視王國。5、跨媒體營銷，獲得規(guī)模效益，降低成本，提高利潤。6、緊抓財務(wù)管理，實行科學(xué)高效的資本運作，加速企業(yè)發(fā)展。7、保護版權(quán)，注重技術(shù)與與法律的結(jié)合。8、官商合作，重視同當?shù)卣暮献鹘涣鳌?,,,,,,媒介經(jīng)營管理案例分析,Swot分析：