1、隨著全球化競爭的加劇，第三方物流(Third Party Logistics，簡稱TPL或3PL)成為企業(yè)降低物流成本、提高物流服務水平，以及培育核心競爭優(yōu)勢的重要手段。隨著第三方物流的迅猛發(fā)展，第三方物流企業(yè)(Third Party Logistics Providers，簡稱TPLP)的發(fā)展越來越受到關注，而戰(zhàn)略聯盟作為第三方物流企業(yè)發(fā)展的重要模式，也引起了國內外學者的研究熱潮。 在以往文獻和研究成果中研究者多從物流服務的需

2、求者和供給者的角度研究第三方物流戰(zhàn)略聯盟，或者只是研究聯盟的形成條件、實施過程、聯盟伙伴選擇等問題，又或者只是探討第三方物流企業(yè)運營過程中的實踐操作層面的內容。即使研究者注意到了物流聯盟這一新型企業(yè)關系，也多是從價值鏈的角度研究第三方物流企業(yè)和工商企業(yè)間的縱向聯盟對價值創(chuàng)造的作用，而鮮有從戰(zhàn)略管理的角度研究第三方物流企業(yè)間的橫向聯盟策略及其穩(wěn)定性的文獻資料。 本文區(qū)別于以往研究成果中的研究方法和研究內容，選取第三方物流企業(yè)以及它

3、與其他物流企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯盟作為研究對象，研究物流企業(yè)間的橫向聯盟。文章首先從資源基礎論和依賴論、核心能力理論和交易成本理論對第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯盟進行經濟學分析，奠定了其經濟學基礎；然后研究第三方物流戰(zhàn)略聯盟策略的構建，揭示聯盟可以提高物流企業(yè)的收益，物流企業(yè)所處的外部環(huán)境有利于其構建穩(wěn)定的聯盟策略；最后基于利潤分配視角，對影響物流聯盟的內部因素進行研究，得出利于第三方物流聯盟穩(wěn)定發(fā)展的分配模型，從而為聯盟企業(yè)制定合理的利潤分配策略、