1、怎樣當好項目總工,,2014年4月,一、項目總工的定位二、項目總工的履責要求三、項目總工的作風及工作關鍵點四、項目總工的安全職責五、創(chuàng)建學習型技術團隊六、項目準備階段的技術管理七、項目實施階段的技術管理八、項目收尾階段的技術管理九、其它,主 要 內 容,,問題,☆準備好了嗎？ 規(guī)模急速擴張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競爭就是人才的競爭，項目總工就是我們的主要人才之一，但進入這些崗位的同志

2、是否準備充分了，是否就適合這個崗位呢？☆崗位的困惑 我行嗎？該做什么？不該做什么？ 怎樣開展工作（即程序）？ 有哪些工作接口？ 為什么不按我批準的方案實施？,,問題,☆是我們的方案保守嗎？ 方案不切合實際嗎？ 對方案的落實出現了偏差嗎？ 為什么會出現這么多的安全、質量事故？ 為什么會出現這么多的質量缺陷或質

3、量通??？ 是工藝不足用方案來補嗎？ 我們的執(zhí)行力、現場落實力度夠嗎？☆項目總工的難處 項目經理是技術干部出身，或具有較高的技術能力 規(guī)模急劇擴大，技術人員的素質與責任心不強 市場環(huán)境的復雜化，技術工作的復合性 勇于負責，善于保護，要有社會責任感,,一、項目總工的定位,1、項目總工是一個行政管理崗位，是項目管理決策到項目實施和結束全過程的主要管理崗位之一；是一個很受人尊重

4、和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術人員成長過程中的一個重要里程碑；需要有較強的責任心、知識面相對較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術，在思想上、業(yè)務能力上、工作作風上成為技術人員的楷模。2、是項目技術管理的重要角色，又是一個項目是否順利實施、成本管理控制的重要因素。因此，項目總工是項目團隊中的核心成員之一。3、項目總工既要有較強的動手能力（基本功），又要有較強的溝通和協(xié)調能力，還要有過硬的工作作風。4、

5、項目總工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障。（德才兼?zhèn)洌?、項目總工位于“8”字的中間交點，處于信息交匯點。是項目活動輸入與輸出的交點，需要良好的傳輸能力及溝通能力。,,二、項目總工的履責要求,1、項目總工既要有較豐富的理論知識和現場管理經驗，還必須具有較強的責任心和敬業(yè)精神。理論知識可以通過高等教育或自學完成，現場管理經驗就必須通過一個又一個項目的實施和歷練來積累，當然這也是一個漫長的過程。責任心和敬業(yè)精神又如何來實現呢？這就是

6、我們常說的履責要求。2、項目總工要有較好的、廣泛的溝通能力，這是其能夠履責的重要因素。溝通范圍很廣，如狹義的項目團隊內要與項目班子成員、部門人員溝通；在廣義的項目團隊內要與建設、勘察設計、監(jiān)理、第三方檢測等單位溝通，也要與政府安全質量監(jiān)督機構溝通，還要與分包方及分供方等項目相關方進行溝通。3、從項目總工職責的屬性看，其涉及的專業(yè)門類多，概括起來有以下幾個方面：,,⑴、技術管理工作，涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術

7、措施、測量、監(jiān)測及試驗、科研及推先管理；⑵、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；⑷、技術總結與提高，主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；⑸、項目信用體系管理，其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及

8、時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態(tài)標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業(yè)資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎驗槽記錄等。,二、項目總工的履責要求,,⑹、溝通管理，主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。這是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的。你只會干，只會算，你不會溝通，怎么管理手下的幾十個甚至幾百個人？你怎么為你的部下爭取利益？怎么與各方協(xié)調？怎么實現你

9、的想法或者大家的想法？學會溝通及溝通的技巧是解決問題的主要辦法之一。 ⑺、應急管理，項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業(yè)有利的決策。對無法歸避的風險，采取有力措施，使風險對項目的影響降到最低。⑻、建設技術團隊，培養(yǎng)骨干人才。,二、項目總工的履責要求,,4 、項目總工的職責 技術標準

10、、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行 項目施工方案的總體策劃與施組的編制（總體把控） 負責技術方案的制定與實施，并據實及時修正 對所在項目（單位）的技術總結與編制歸檔管理 負責所轄技術人員的管理與培養(yǎng) 負責組織本級機構的技術創(chuàng)新與工法編制,二、項目總工的履責要求,,1、項目總工的作風 任何時候技術問題責任都在總工程師 實事求是是技術工作的出發(fā)點與落著點 工作作

11、風決定工作效率（人格魅力與責任心） 自信來源于自身的技術水平與能力（知識面與統(tǒng)籌性）,三、項目總工的作風與工作關鍵點,,2、項目總工的工作關鍵點 施工圖紙的熟悉與掌握設計意圖 整體把握項目的施工方案與風險點的控制 測量和試驗是總工程師的兩個支柱 監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數） 超前考慮是總工程師規(guī)避錯誤的重要手段,三、項目總工的作風及工作關鍵點,,項目總工要熟悉《中華人

12、民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，其對施工單位的安全責任進行了明確界定，相當一部分涉及到技術管理崗位。1、項目總工對項目安全生產負施工技術管理責任。2、在編制“施組”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術、進行施工技術管理工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級和企業(yè)的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。3、主持制定施工安全技術措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織

13、或進行安全交底并監(jiān)督實施。4、監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。,四、項目總工的安全職責,,5、負責監(jiān)督檢查勞務協(xié)作隊伍管理有關安全生產的規(guī)定。6、負責及時布置季節(jié)性(如冬季、雨季、暑期)的施工安全工作，針對惡劣氣候、暴雨、臺風、地震等自然災害制定措施并監(jiān)督實施。7、參加工程有關事故的調查分析，并提出防止事故重復發(fā)生的措施。8、負責施工過程中的危

14、險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理。9、負責“四新”技術中新技術、新工藝、新材料安全技術措施的編制、交底和實施。10、參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改。分析本項目安全生產形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。,四、項目總工的安全職責,,11、《安全生產管理條例》摘錄：第二十五條 垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破工、起重信號工、登高架設、電工、電焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經

15、過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二十六條 施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督：基坑支護與降水工程（如市政車站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、 土方開挖工程（基坑土方、深路塹土方等）、 模板工程（高

16、大模板、隧道端翼墻模板、隧道襯砌模板臺車、橋梁高墩臺模板、橋梁移動,四、項目總工的安全職責,,模架、吊籃等）、起重吊裝工程（我們行業(yè)最為常見的塔吊、汽車吊、龍門吊等垂直及水平運輸作業(yè)）、腳手架工程（如滿堂腳手架、承重的腳手架平臺等）、拆除、爆破工程、國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。第二十七條 建設工程施

17、工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。（體現人性化管理，即是保護自己，又是保護企業(yè)，也是提高作業(yè)人員的認知水平。）,四、項目總工的安全職責,,項目總工責任重大，是技術管理和生產管理的主要責任人，也是安全技術方案的主要責任人，其作用也就不言而喻。所以，我們應對這個神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。因此，我們應樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻；善于

18、保護自己，主要是通過認真履責、所有技術管理、方案的制定和審批嚴格走程序，即按建設程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會很好地保護自己和完成本職工作。,四、項目總工的安全職責,,,五、創(chuàng)建學習型技術團隊,,五、創(chuàng)建學習型技術團隊,☆對所轄技術人員管理 要有“成人之長，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。☆ 對自身的要求 要有“取人之長，補己之短”的情懷 ，唯有不恃己之所長，才能

19、收人之長。,帶班與育人的品味：,1、關注每個人的特點及特長，定期不定期動態(tài)明確崗位、工作職責，明確工作目標及預期達到的效果。2、關注技術人員的思想動態(tài)，必要時談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。3、關注各技術人員的工作狀態(tài)：責任心、工作質量、工作效率，必要時給予建議或幫助。4、定期召開技術學習、技術座談、技術培訓會議；技術學習時要適當引入新知識，讓大家知道該學的知識還很多，學無止境，以此激發(fā)大家自覺學習積極性。給所有技術人員提供

20、暢言的機會和學習條件。5、組織主要管理人員及所有技術人員經常性地開展重大技術方案討論會議。,五、創(chuàng)建學習型技術團隊,,6、創(chuàng)建學習型技術團隊，經常組織學習或有趣的活動，營造積極向上、樂觀進取的良好氛圍。7、幫助技術人員規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每位員工看到希望，按照既定目標奮斗。8、想離開單位的技術人員，我們努力做工作，讓他打消念頭。若他執(zhí)意要走，不強求。讓周邊同事盡可能少受影響。9、選優(yōu)秀技術干部，樹立榜樣，并切實培養(yǎng)。項目總工有建議權

21、。選人（尋找合適的人，正確評價和定位）；提出要求（做合適的事，目標管理和績效考核）；激勵他（提供支持，用機制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他/她做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機會）。使其他技術人員受啟發(fā)，進而努力跟上。,,五、創(chuàng)建學習型技術團隊,10、確保讓下屬：做正確的事，正確地做事。讓大家自覺地：認真去做事，用心地做好事。11、關心每位技術干部的技能提升和崗位晉升，給技術干部創(chuàng)造技能提升和崗位晉升的有利條件，參與技術總結、撰寫論文、參

22、與科研創(chuàng)新工作、各種匯報資料的編制等工作。12、建立技術團隊臺帳，及相關活動記錄。看看你對團隊做了哪些工作？看看你自己帶領的是不是一個團隊？,五、創(chuàng)建學習型技術團隊,,任何事情，準備工作是關鍵，施工準備階段工作十分重要，需要高度重視準備工作，需要動員項目一切力量，在最短時間內優(yōu)質完成準備工作，為及早開工打好基礎。1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：⑴、合同文件：招標圖紙、招標文件、

23、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件；⑵、規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；⑶、建設單位及當地政府文件；⑷、各種調查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。⑸、企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件。⑹、竣工資料管理辦法。,六、項目準備階段的技術管理,,2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。3、原材料調查、取樣、試驗

24、，及早做好開工需要的配合比。4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估；5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。,六、項目準備階段的技術管理,,7、編制項目策劃建議書（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經營策劃

25、等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案；,六、項目準備階段的技術管理,,9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）；10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋

26、、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。編寫分部分項工程作業(yè)指導書。11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統(tǒng)一。,六、項目準備階段的技術管理,,12、規(guī)劃并完成現場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。必要時編制《施工手冊》。組織技術人員進行技術培訓

27、。14、針對項目特點、難點，編制科研、工法等技術成果計劃并上報公司。根據項目工序需要改進的方面，成立QC活動小組并報公司登記。根據項目規(guī)模及技術含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據項目條件，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。15、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。,六、項目準備階段的技術管理,,16、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目

28、觀摩學習。17、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經營）。18、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。19、組織進行單價分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓洜I及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。,六、項目準備階段的技術管理,,21、制作較好的投影PPT資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合

29、理、圖文并茂。達到“事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核”的管理境界。等等。項目總工在準備階段事情特別繁多，經常對工作進行梳理，要善于利用“優(yōu)先矩陣”：,六、項目準備階段的技術管理,,六、項目準備階段的技術管理,,重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進展情況；重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權給有一定能力、有責任心的下屬辦理、跟蹤落實。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進展及質量狀況。不重要且不緊急的

30、：委托或授權給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實。但要將事件的進展情況及時反饋，及時給予支持或建議。,七、項目實施階段的技術管理,,1、明確并落實各工序施工工藝流程。2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。5、分部分項工程階段或期中驗收評定。6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、

31、適當優(yōu)化。7、二次經營按商務策劃及相關程序進行。二次經營：會干更要會算，要有大智慧、大膽略、高情商，善引勢、巧借勢、會造勢。,七、項目實施階段的技術管理,,找準切入點、抓住關鍵點、瞄準著力點、選好結合點，使項目二次經營有序開展。成本核算：日清周核、對比分析、兌現獎罰、持續(xù)改進。8、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。9、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。10、QC攻關小組活動的正常開展。11、擬定的

32、科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。12、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。,七、項目實施階段的技術管理,,13、過程性的管理控制： 重視技術方案的制定， 關注技術交底， 跟蹤現場實施， 進行效果的評價與改進。要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促

33、檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。等等。,八、項目收尾階段的技術管理,,進入收尾階段，技術工作更要重視。1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。3、按照工程交驗

34、規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內完成竣工資料的編制及移交。4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。5、做好各種技術總結、科研成果等的整理與上報工作。6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。 等等。,九、其它,,1、重視計劃工作，維護計劃的嚴肅性工作無計劃，盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情，必須

35、有時間概念。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態(tài)性。動態(tài)將實際進度與計劃進度對比，至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數據。經過對比，及時對剩余工程計劃及時修正。各種計劃必須經項目總工審定后報出或下達，必要時總工組織主要管理人員討論確定，嚴禁由工程部長一人編完后報出或下達。,九、其它,,2、宏揚正氣，樹立技術權威項目管理一定要樹立正氣，一定要以正壓邪，形成優(yōu)秀的作戰(zhàn)團隊，項目上始終保持一種令人振奮、積極向上的環(huán)境。項目

36、總工要帶頭堅持原則，為懂業(yè)務、兢業(yè)的質檢、安全等技術人員撐腰，讓現場技術管理人員大膽工作，為現場施工規(guī)范化、程序化、標準化打好基礎。“人之力發(fā)自于心，心旺則事盛”，一個人心情好、愉快工作，那將把工作會做的更好、更快。有的項目上歪風斜氣占了上風，很多管理人員不愿意去管，都以“但求無過、明者保身”的態(tài)度面對工作，工作效率低、工作氛圍壓抑，使所有人背著包袱干工作，可想而知，項目會干成什么樣？,九、其它,,3、杜絕偷工減料，靠管理和技術水平獲

37、效益現在是質量終身制，偷工減料已是低級錯誤，我們杜絕發(fā)生這樣的事。利益最大化是企業(yè)的追求，我們要通過精細化管理、合理的資源配置、專業(yè)技術優(yōu)勢來獲取利潤，而非偷工減料。現場存在一種怪現象：報檢通不過，就想辦法把監(jiān)理工程師搞定而進行下道工序的施工。這樣，把我們的班組帶入了誤區(qū)，不能再發(fā)生這樣的事。報檢通不過時，我們要查找原因，要督促班組整改并不能再發(fā)生類似問題的情況下再報檢，這樣帶好了我們的隊伍，同時證明我們有實力做好每件事。,九、其它

38、,,4、總工堅持首件工序或關鍵部位旁站制首件工序、關鍵部位或工序轉換時易遇到預想不到的困難或問題，總工旁站便于及時提供技術支持，使遇到的困難快速、有效地現場解決，確保為后步施工打好基礎。5、明確分工，掌握思想動態(tài)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢項目總工要加強對技術人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術人員的崗位職責，使每位技術人員知道自己應該做什么？應該做到什么程度？幫助每位技術人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助每個技術人員明確長遠發(fā)展方向及近期努力的目標

39、。了解技術人員的思想動態(tài)，做好技術人員的思想教育工作。創(chuàng)建學習型技術團隊，牢記“大雁法則”: 相互支持、相互幫助、共同提高、榮辱與共的團體,九、其它,,每只大雁在飛行中拍動翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流。這種團隊合作的成果，使集體的飛行效率增加了70％。隊形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣鼓勵。幫助他們其實是在幫助你自己。不管群體遭遇到的情況是好是壞，同伴們總是會互相幫助。如果一只大雁生病或

40、被獵人擊傷，雁群中就會有兩只大雁脫離隊伍，靠近這只遭到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，然后一直等到這只大雁能夠重回群體，或是直至不幸死亡之后，它們才會離開。,九、其它,,6、方案與安全、效益的關系方案優(yōu)先級：技術方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術方案的經濟性→可追溯性與可接受性→技術先進性與創(chuàng)新性。方案的統(tǒng)一性：設計方案、施工方案、技術交底、現場執(zhí)行要統(tǒng)一，如果有更優(yōu)的，需要變更后實施。方案是大安全，工序質量是小安全，

41、但都是要做好的大事情。安全：方案安全、管理安全、質量安全、行為安全。成本包括大成本、小成本，安全包括大安全、小安全。7、建議學習基礎課程，并總結經驗數據地質、砼及原材料、鋼筋工程、模板工程、 砌筑工程、裝飾工程、外腳手架注漿、降水、防水等。,九、其它,,學習經濟核算、項目管理等理論知識。施工中總結：各工序在不同工況下的進度指標，各工序在不同進度指標、不同施工條件下的基本資源配置，主要機械設備的功率、消耗、生產效率，各

42、種工序在不同工藝條件下對應材料消耗量，各工序可能存在的質量通病及預防措施等。8、技術精神嚴、超、細、實。勤奮、刻苦、細致，善于學習、交流、思考、總結。9、多應用魚刺圖法人、料、機、法、環(huán)五個方面找原因、分析，對癥下藥，持續(xù)改進，達到預期效果。,九、其它,,10、信息應用獲取信息→判斷信息（有用的利用，無用的刪除、有害的如何降低程度）→決策（四忌：不要要求永遠都是對的；不要匆忙做出決定；不要害怕別人的議論；不要害怕承擔責任）→

43、現場執(zhí)行→ 執(zhí)行效果檢查。11、溝通很重要一句話成事、一句話敗事、一句話創(chuàng)造一個和諧的音符。一句話興邦、一句話亡國。溝通的力量是無窮的，溝通的作用是無限的。以真誠換得真誠，以平等消除距離，以贊美贏得人心，以忠告提出批評，以主動鋪開人脈。多與公司溝通，多與項目建設相關單位溝通，多與領導班子其他成員溝通，多與技術人員溝通，多與工班溝通，多與協(xié)作方溝通，多與項目相關方溝通等等。,九、其它,,12、敢于承擔責任勇于負責，敢于承擔責任，

44、遇事要冷靜，保持清醒頭腦，通過判斷分析、權衡利弊，果斷做出決策。對自己或技術人員的過失或錯誤要勇敢面對，善于總結，不斷提高。13、保持積極的心態(tài)⑴、保持激情、熱情的工作狀態(tài)，辦事要高效率、重細節(jié)。不斷調整心態(tài)，永遠保持激情和熱忱，注重時間概念，分清輕重緩急。激情+自信+能力=成功。⑵、對工作有強烈的意愿與熱情，能全力以赴。⑶、自發(fā)、主動地執(zhí)行工作，改善及充實工作上的知識；干好現在的事最重要，領導認為你現在的工作對你來說最合適，干

45、好現在的崗位會有更好的崗位等著你。⑷、能和他人協(xié)調、合作。,九、其它,,⑸、對工作具有責任心。⑹、靜下心來，沉下去（不要總是漂在水面上），把工作做扎實，把設計意圖了解清楚。切忌浮噪：空杯的心態(tài)，歸零的心態(tài)，感恩的心態(tài)，積極的心態(tài)。你要愛自己，讓自己保持一顆寧靜的心，保持生命的本來狀態(tài)。你是原生態(tài)的、自由的、快樂的、富有生命力的。你要愛身邊的每一個人。你是項目技術團隊的主管，你要愛他們，為每一個人的成長著想。,九、其它,,14、多建

46、立臺帳建立臺帳是方便更新、快捷查詢數據的最好方式，是各種管理的基礎。要求總工給各部門明確建立哪些臺帳，并不定期檢查，確保臺帳更新及時、信息準確。15、重視測量工作測量工作，建設各方檢查比較少，現場記錄及實施隨意性大。要求總工高度重視測量管理，避免發(fā)生測量事故。明確測量方法、測量要求、測量記錄、測量樁點保護、三級復核制頻次等要求。測量記錄要規(guī)范、認真，記錄完成后要歸檔。測量組人員必須明確分工。要求工程部長每月至少參加一次測量復核，并

47、在記錄本上簽字；總工每季度至少參加一次測量復核，并在記錄本上簽字。以后公司檢查時，作為重點檢查。,九、其它,,16、重視試驗與經濟的關系多做配合比（對不同地材、水泥、外摻料優(yōu)化組合），在保證內在質量、外觀質量的前提下選擇最經濟的。對砼抗壓強度進行統(tǒng)計分析、優(yōu)化施工配合比等。試驗與物資部門之間工作往來以簽字為準。確保材料進場-檢驗-儲存-狀態(tài)標識-使用或清場等均符合建設程序。17、重視科技創(chuàng)新工作項目總工要加強項目科技創(chuàng)新工作管理

48、（科研、工法、專利），注重QC活動，重視技術總結。通過這些技術活動，及時解決現場施工難題，快速培養(yǎng)出企業(yè)的技術骨干，為企業(yè)創(chuàng)造財富。使技術人員得到較好的鍛煉，為每個技術人員定職稱創(chuàng)造條件，也為現場技術人員創(chuàng)造一定的收入。課題一定要新穎、具有前瞻性。,九、其它,,18、風險動態(tài)管理隨著項目的施工進展，各種邊界條件不斷地變化，項目風險隨之變化，要分階段對風險進行辨識與評估，進行動態(tài)分類、動態(tài)管理，確保讓各參建人員明白各階段的危險因素及預防

49、措施。危險源辨識及控制分階段進行更新，確保有針對性。19、充分展示自己的人格魅力領導者就是有追隨者的人，人格魅力的體現：學識淵博，能力強，業(yè)績好；人格高貴，做人低調；修養(yǎng)、境界和道行高；風格獨特；肚量大；比較穩(wěn)定、持續(xù)；對于適時自我展示的敏感；善于揚長避短。是一種有內涵的美。,九、其它,,20、什么最幸福？--被需要二戰(zhàn)期間，盟軍諾曼底登錄是決定性、轉變性的戰(zhàn)役。登錄后，戰(zhàn)士們非常辛苦：吃干糧、喝地上積水，無床鋪、就地在潮濕的地

50、上睡，對是否能夠戰(zhàn)勝法西斯心中無底。就在這時，艾森豪威爾親臨戰(zhàn)場做動員工作，他提問什么最幸福？戰(zhàn)士們回答五花八門，有的說回家、有的說娶個漂亮老婆等，他說“被需要”是最幸福的，一個人一旦不“被需要”那是最痛苦的。我們想想，人生的價值實際就是“被需要”的程度及層次。21、干好現在的工作最重要只有干好現在的工作就會有更好的工作等著你。否則，只能安排比現在工作差的工作給你，而不會把更好的工作崗位給你來做實驗。,結束語,,我們一定要宏揚正氣、

51、重視技術管理、狠抓落實力度，使項目管理有激情，使各種行為更加規(guī)范，使項目管理規(guī)范化、程序化、標準化，這也是工程安全、優(yōu)質、快速施工的前提條件。 項目總工一定要使用各種高招，創(chuàng)建優(yōu)秀的學習型技術團隊，營造有激情、積極向上的良好氛圍，使所有技術人員團結一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理藝術，使所有技術人員跟著你得到快速提高，使所有技術人員都以跟你干而為榮，使所有技術人員在以后的工作生活中都能稱你為師。要爭取讓項目多