1、本文以廣東A大型醫(yī)藥企業(yè)為研究對(duì)象,采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式,探索如何在新醫(yī)改的大背景下,科學(xué)合理地調(diào)整營(yíng)銷組織架構(gòu)。為A企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),提供保障。
　　 論文首先回顧了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演變的歷史,對(duì)主要的經(jīng)典理論進(jìn)行了回顧和對(duì)比,進(jìn)而對(duì)已有的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,從而為本文的研究奠定理論分析的基礎(chǔ)。其次,對(duì)A企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題,并分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源。最后,根據(jù)對(duì)存在問(wèn)題的原因分析、提

2、出改進(jìn)的措施,制定和完善目前的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),并對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的部門進(jìn)行功能重新界定。本文認(rèn)為,營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的形成受多種因素影響,包括組織戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術(shù)水平、組織所處的發(fā)展階段等。當(dāng)其中任意一個(gè)因素改變的時(shí)候,都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)引起不同程度的影響。要想發(fā)揮任何一個(gè)組織和部門的最大效用,我們必須考慮其組織結(jié)構(gòu)能否很好地與組織中的其他部門協(xié)調(diào)高效運(yùn)作,能否更快地對(duì)市場(chǎng)變化作出快速有效的反應(yīng)。本文認(rèn)為,通過(guò)對(duì)職能部門功能的重塑,真正轉(zhuǎn)變職能部門