1、為了防范醫(yī)療事故,國家正在逐漸提高制藥企業(yè)的供應商管理要求,但現(xiàn)實情況卻是國內(nèi)絕大多數(shù)制藥企業(yè)由于缺少良好的供應商管理模式應用,所以普遍的尚不能良好的符合國外甚至國內(nèi)的GMP的高標準要求。在這些企業(yè)中,供應商管理還是很大的一個軟肋,難以從源頭保證藥品生產(chǎn)的質(zhì)量。
　　 我們知道藥品是一種特殊商品,藥品質(zhì)量的好壞直接關系到廣大人民群眾生命安全。所以藥品生產(chǎn)質(zhì)量控制是一個龐大而嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程,用于保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量的《藥品生產(chǎn)管理規(guī)范

2、》GMP涉及了藥品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),藥品生產(chǎn)質(zhì)量工作更是涵蓋各個方面。而供應商管理工作是整個藥品生產(chǎn)質(zhì)量工作的起點。沒有良好的供應商保證,甚至不能開始藥品的正常生產(chǎn)活動。生產(chǎn)制造藥品過程中使用到的各種物料,將直接影響到最終藥品的質(zhì)量。提供藥品生產(chǎn)所需物料的供應商的質(zhì)量管理,對制藥企業(yè)來講就顯得尤為重要?？梢哉f制藥企業(yè)的供應商管理工作是藥品合格的基石。
　　 本文在制藥企業(yè)的供應商管理方面提出了建立全面系統(tǒng)雙贏關系的供應商管理模式

3、。對制藥企業(yè)供應商管理工作中的從供應商甄選至供應商淘汰的整個生命周期進行系統(tǒng)的模式化規(guī)定,明確了具有很強實施性的詳細的供應商審計流程,并在保證供應商質(zhì)量的前提下,通過引入SQS評估法,減少供應商審計頻次,減少企業(yè)負擔。同時將其他行業(yè)供應商管理的JIT、第三方審計、聯(lián)合供應商管理等先進經(jīng)驗予以慎重引入制藥行業(yè)中,豐富和提高了此模式的可操作性。幫助制藥企業(yè)保證企業(yè)與供應商建立穩(wěn)定的,雙贏的,協(xié)作的,透明的戰(zhàn)略伙伴關系,目標就是縮短采購提前期