1、中國(guó)電信作為中國(guó)最大的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，于2005年初果敢地邁出轉(zhuǎn)型的步伐，引領(lǐng)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之路。江蘇電信作為中國(guó)電信的重要戰(zhàn)略單元，承接中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并結(jié)合江蘇的發(fā)展實(shí)際，提出了江蘇電信的轉(zhuǎn)型道路。與此同時(shí)，在全球電信產(chǎn)業(yè)如火如荼地進(jìn)行著大變革、大融合、大轉(zhuǎn)型的背景中，寬帶產(chǎn)業(yè)迅速崛起，蓬勃發(fā)展。寬帶業(yè)務(wù)成為各運(yùn)營(yíng)商的重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的“中流砥柱”。2008年，對(duì)于轉(zhuǎn)型背景下的江蘇電信來(lái)說(shuō)，在固

2、網(wǎng)業(yè)務(wù)逐步萎縮、移動(dòng)牌照剛剛發(fā)放、剛實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的情況下，寬帶業(yè)務(wù)被定位為江蘇電信的最重要的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，首當(dāng)其沖地要積極探求適應(yīng)轉(zhuǎn)型新要求的業(yè)務(wù)發(fā)展新思路、新策略，積極進(jìn)行寬帶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新的突破。因此，對(duì)轉(zhuǎn)型背景下江蘇電信公司寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行分析和研究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 第一部分主要闡述了本文中分析研究所運(yùn)用到的主要理論和方法。第二部分概述了江蘇電信的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從江蘇電信的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀切入，對(duì)江蘇電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)

3、略的提出背景進(jìn)行分析，繼而介紹其內(nèi)涵、目標(biāo)及實(shí)施路徑。第三部分重點(diǎn)分析了轉(zhuǎn)型對(duì)江蘇電信寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的影響，這也是江蘇電信尋求寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展新策略的動(dòng)因。第四部分從市場(chǎng)外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等方面對(duì)江蘇電信寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入分析。第五部分基于前四部分的分析，總結(jié)得出轉(zhuǎn)型背景下江蘇電信寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路及目標(biāo)。
　　 對(duì)于寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，業(yè)內(nèi)人士已有一些研究文章。本文綜合運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理

4、論，包括PEST分析法、五力模型、SWOT矩陣分析法、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等，將江蘇電信公司寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展策略放在轉(zhuǎn)型背景下進(jìn)行深入的理論分析，并通過(guò)采用行業(yè)調(diào)研、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、咨詢(xún)交流、問(wèn)卷調(diào)查、資料分析等研究方法，將理論推演的結(jié)論結(jié)合江蘇電信的發(fā)展實(shí)踐進(jìn)行進(jìn)一步分析論證，具有一定的創(chuàng)新性和較大的實(shí)用價(jià)值。
　　 本文對(duì)轉(zhuǎn)型背景下的江蘇電信公司寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展提出了總體策略思路和比較實(shí)際的、可操作的策略建議，這也是基于江蘇電信寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境