1、企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根基，就如同民族精神一樣是國家的精神支柱。今天企業(yè)管理時代從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理演變到現(xiàn)代文化管理，充分利用文化管理成為一種非常重視和有效的方法。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化能否得到員工的認(rèn)同即員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，成為企業(yè)自身能否長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要因素。IT企業(yè)作為新興發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，有著不同的特點：一是行業(yè)技術(shù)知識更新迅速，企業(yè)發(fā)展面臨更加激烈的競爭，更急迫需求現(xiàn)代管理；二是IT企業(yè)員工更多屬于專業(yè)性很強(qiáng)的知識技術(shù)型員

2、工，更追求現(xiàn)代文化管理。IT企業(yè)要想在瞬息萬變的信息化、科技化的時代背景下迎接挑戰(zhàn)而獲得發(fā)展，培養(yǎng)與增強(qiáng)IT企業(yè)技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感對新興IT企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景具有重要意義。
　　 本研究試圖從理論和實證兩個方面對企業(yè)文化認(rèn)同感進(jìn)行研究。
　　 首先，理論文獻(xiàn)分析目前企業(yè)文化認(rèn)同相關(guān)理論，全面總結(jié)企業(yè)文化及文化認(rèn)同等相關(guān)概念，獲得企業(yè)文化認(rèn)同感的理論研究現(xiàn)狀；整理研究IT企業(yè)技術(shù)型員工的特點以及影響IT企業(yè)員工認(rèn)同感影響因

3、素。
　　 其次，采用實證調(diào)研法得到一定研究結(jié)果：IT企業(yè)技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感影響因素共計5項：組織名譽(yù)、組織特征性、組織內(nèi)的相關(guān)因素、外部組織競爭性和個人因素。其研究步驟：一是編制調(diào)查問卷，用文獻(xiàn)分析法和訪談法，提煉出IT企業(yè)技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感的影響因素，編制調(diào)查問卷；二是針對重慶市5家IT企業(yè)250名技術(shù)型員工實施問卷調(diào)查，利用SPSS的因子分析對技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感影響因素進(jìn)行探討。
　　 再是，提出

4、IT企業(yè)技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感培養(yǎng)與強(qiáng)化對策：員工認(rèn)同IT企業(yè)價值觀是企業(yè)文化認(rèn)同感的條件；IT企業(yè)管理層要以身作則，培養(yǎng)與增強(qiáng)員工企業(yè)文化的認(rèn)同；適合IT企業(yè)的文化活動與系統(tǒng)培訓(xùn)創(chuàng)造認(rèn)同感氛圍；以人為本的員工參與是IT企業(yè)文化認(rèn)同感的前提；IT企業(yè)文化相關(guān)制度完善與建設(shè)是企業(yè)文化認(rèn)同感的保證；企業(yè)名譽(yù)提高為IT企業(yè)文化認(rèn)同感提供動因；企業(yè)競爭性水平狀況影響到培養(yǎng)與強(qiáng)化IT企業(yè)文化認(rèn)同感；構(gòu)建學(xué)習(xí)型IT企業(yè)文化吸引員工。通過以上措施以