1、隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和現(xiàn)代化多媒體的實(shí)踐，目前各式各樣的IT產(chǎn)品已開(kāi)始像家用電器和手機(jī)那樣走進(jìn)千家萬(wàn)戶，并具有相當(dāng)廣闊的營(yíng)銷市場(chǎng)。AMD公司較早地在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行IT硬件產(chǎn)品市場(chǎng)化操作，但在實(shí)踐中遇到了許多困難。本論文以此為背景展開(kāi)AMD公司營(yíng)銷策略研究，希望能夠通過(guò)對(duì)該營(yíng)銷項(xiàng)目的探索推動(dòng)AMD公司平臺(tái)化產(chǎn)品項(xiàng)目的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行IT硬件市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作管理提供參考。
　　 本論文應(yīng)用了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)理論，分析了中國(guó)IT電腦硬件市場(chǎng)

2、的整體環(huán)境，介紹了AMD公司基本概況，描述該公司在品牌影響力、產(chǎn)品線、渠道管理和促銷力度方面的不足，同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Intel和Nvidia公司進(jìn)行對(duì)比，在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)IT硬件產(chǎn)品消費(fèi)者行為特征的研究，收集了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)客戶的需求，逐步對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、選擇和定位。最后本論文利用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)4Ps來(lái)落實(shí)AMD平臺(tái)化產(chǎn)品的營(yíng)銷策略。在產(chǎn)品策略和渠道策略方面，提出了產(chǎn)品組合決策和挑選、激勵(lì)、評(píng)估、改進(jìn)渠道經(jīng)銷商的方法。在價(jià)格策略