![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/5/23/4bfe170c-e009-4fca-9539-35ca79673457/4bfe170c-e009-4fca-9539-35ca79673457pic.jpg)
![知識(shí)型企業(yè)薪酬制度研究——以蘇州地區(qū)為例.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/5/23/4bfe170c-e009-4fca-9539-35ca79673457/4bfe170c-e009-4fca-9539-35ca796734571.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型企業(yè)以其能夠快速適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境、創(chuàng)造性地開展工作等特點(diǎn)顯示出突出的競爭優(yōu)勢。知識(shí)的載體是擁有并使用它的人,因此具有知識(shí)的人對(duì)于每一個(gè)企業(yè),特別是知識(shí)型企業(yè)的生存發(fā)展是極為重要的??焖侔l(fā)展的知識(shí)型企業(yè)面臨嚴(yán)峻的人才搶奪。人力資本是知識(shí)型企業(yè)的關(guān)鍵資源,薪酬是發(fā)揮其人力資本優(yōu)勢的主要激勵(lì)手段。薪酬制度對(duì)知識(shí)型企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。知識(shí)型企業(yè)如何設(shè)計(jì)選擇科學(xué)合理的薪酬制度,不僅是企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)的一大難點(diǎn),也
2、是企業(yè)管理理論研究的一個(gè)重要問題。
本文采用理論綜述的方法,在深入了解薪酬理論和薪酬制度理論的發(fā)展基礎(chǔ)上,結(jié)合目前知識(shí)型企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀的研究以及對(duì)知識(shí)型企業(yè)薪酬制度與組織、企業(yè)文化、人力資源等的匹配性研究,提出知識(shí)型企業(yè)可選擇的薪酬制度。然后通過知識(shí)型企業(yè)薪酬制度及效應(yīng)的實(shí)證提出知識(shí)型企業(yè)薪酬制度中能力工資與長期股權(quán)激勵(lì)的重要性和有效性。在全文中既有理論分析也有數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析。
1.本研究深入探討了知識(shí)型企業(yè)
3、薪酬制度設(shè)計(jì)及理論依據(jù)。知識(shí)型企業(yè),必須采用高于或相當(dāng)市場工資率的水平,以能力工資體現(xiàn)人力資本異質(zhì)性,以股權(quán)激勵(lì)把員工薪酬與企業(yè)的長期利益緊密相聯(lián),以彈性比較高的可變薪酬戰(zhàn)略分散公司風(fēng)險(xiǎn),以寬帶工資結(jié)構(gòu)支持扁平組織結(jié)構(gòu),實(shí)行全面薪酬激勵(lì)滿足員工多方面的需求。
2.本研究對(duì)知識(shí)型企業(yè)的薪酬制度效應(yīng)做了實(shí)證研究。通過對(duì)蘇州30家知識(shí)型企業(yè)的薪酬制度的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):薪酬水平、長期激勵(lì)和能力工資,對(duì)薪酬滿意度有重要影響;長期激勵(lì)對(duì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中小知識(shí)型企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)研究.pdf
- IT企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)研究——以A公司為例.pdf
- 國企知識(shí)型員工的薪酬管理研究——以某國企薪酬管理為例.pdf
- 我國企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究——以A企業(yè)為例.pdf
- 國有企業(yè)知識(shí)型員工柔性管理研究——以a企業(yè)為例
- 涉農(nóng)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)策略研究——以A公司為例.pdf
- 國有企業(yè)知識(shí)型員工柔性管理研究——以A企業(yè)為例.pdf
- 知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)分享機(jī)制研究——以管理咨詢公司為例.pdf
- 外資企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)研究——以A公司為例.pdf
- 企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬關(guān)系研究.pdf
- 知識(shí)型企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究——以Y公司為例.pdf
- 知識(shí)型新生代員工的薪酬體系設(shè)計(jì)研究——以SF公司為例.pdf
- 中小企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度研究.pdf
- 知識(shí)型企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建
- 知識(shí)型企業(yè)薪酬分配的建議
- 知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究——以a公司為例
- 民營企業(yè)知識(shí)型員工的心理契約研究——以青島企業(yè)為例.pdf
- 知識(shí)型中小企業(yè)激勵(lì)管理研究——以SDS公司為例.pdf
- 基于績效技術(shù)的企業(yè)培訓(xùn)研究——以知識(shí)型員工培訓(xùn)為例.pdf
- 企業(yè)知識(shí)型員工薪酬設(shè)計(jì)與研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論