1、在中國,以母子公司為核心的組織形式(如企業(yè)集團(tuán))已經(jīng)發(fā)展成為推動中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在這種組織形式的快速發(fā)展的同時,管理控制問題始終與之形影相隨。
　　 本文的研究在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,并進(jìn)行了大量的調(diào)查研究,對母子公司管理控制行為的影響因素及其影響機(jī)理進(jìn)行了分析,探索環(huán)境不確定條件下企業(yè)管理控制行為的變化特點(diǎn),考察母子公司管理控制行為的影響因素。在本研究中,主要考察不確定環(huán)境、創(chuàng)業(yè)精神、子公司關(guān)聯(lián)性、以及母公司價

2、值創(chuàng)造能力等因素對管理控制行為的影響,以期為母子公司管理控制行為提供實(shí)證支持,并且能夠在企業(yè)的實(shí)際管理中發(fā)揮作用。結(jié)果表明,母子公司管理控制行為由活動管控、文化管控、結(jié)果管控和目標(biāo)管控四個維度構(gòu)成的假設(shè)得到驗(yàn)證;價值創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神這兩個影響因素與總體管理控制行為的相關(guān)性最強(qiáng);環(huán)境不確定性和子公司相關(guān)性與總體管理控制行為的相關(guān)性較弱?；貧w分析顯示價值創(chuàng)造能力對母子公司管理控制行為以及其各個組成維度都有較大的影響。環(huán)境的不確定性對以目標(biāo)