基于企業(yè)文化的國(guó)有煤炭企業(yè)員工思想管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書‘7‘53本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意如下各項(xiàng)內(nèi)容:按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本;學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版,并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文;學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù);學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版;在不以贏利為目的的前提下,學(xué)校可以適當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于

2、學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名:丫互夏明砂口7年廠月“日經(jīng)指導(dǎo)教師同意,本學(xué)位論文屬于保密,在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名:學(xué)位論文作者簽名:解密時(shí)間:年月日各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書寫格式規(guī)定如下:內(nèi)部5年(最長(zhǎng)5年,可少丁5年)秘密★lO年(最&10年,可少于lO年)機(jī)密★20年(最長(zhǎng)20年,可少于20年)摘要摘要當(dāng)前,國(guó)有煤炭企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化與內(nèi)部格局處于深刻的變革之中,其員工思想管理正遭遇著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),暴露出諸多弊

3、端。為此,本文以陽(yáng)煤集團(tuán)二礦為特定案例,結(jié)合陽(yáng)煤集團(tuán)二礦員工思想管理的經(jīng)驗(yàn),提出在“借鑒”、“揚(yáng)棄”、“創(chuàng)新“與“超越”的基礎(chǔ)上推進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)員工思想管理的創(chuàng)新,重構(gòu)國(guó)有煤炭企業(yè)的員工思想管理模式。全文共分為四章:第一章:關(guān)于國(guó)有煤炭企業(yè)員工思想管理研究綜述。本部分對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)員工思想管理的內(nèi)涵、價(jià)值、內(nèi)容、本質(zhì)進(jìn)行了界定與分析,對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外有關(guān)思想管理的研究成果進(jìn)行了綜述。第二章:關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)員工思想管理的多元格局與缺

4、失。當(dāng)前,國(guó)有煤炭企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化與內(nèi)部格局正經(jīng)歷著深刻變化,國(guó)有煤炭企業(yè)員工的心態(tài)也發(fā)生了變化。在多元格局的沖擊與博弈之下,國(guó)有煤炭企業(yè)員工思想管理面臨的多元缺失,未能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的密切結(jié)合,在多元格局博弈中體現(xiàn)出“形式化”、“泛政治化”、“單一化”、“滯后性”等缺陷。第三章:關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)員工思想管理的對(duì)策分析。面對(duì)多元格局博弈下的缺失,必須推進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)員工思想管理機(jī)制的創(chuàng)新。在明確國(guó)有煤炭企業(yè)員工思想管理核心

5、要素框架的基礎(chǔ)上,推進(jìn)員工思想管理的定位創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新與體系創(chuàng)新。第四章:關(guān)于陽(yáng)煤集團(tuán)二礦員工思想管理的實(shí)踐研究。本部分總結(jié)了陽(yáng)煤集團(tuán)二礦員工的思想現(xiàn)狀與思想管理的典型做法,以綜合創(chuàng)新模式為基礎(chǔ),對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)二礦員工思想管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了闡述。新形勢(shì)下,陽(yáng)煤集團(tuán)二礦應(yīng)將其員工思想管理定位于推進(jìn)企業(yè)改革經(jīng)營(yíng),樹立現(xiàn)代意識(shí),導(dǎo)入企業(yè)文化、人本管理、學(xué)習(xí)型組織等異質(zhì)性因素,推進(jìn)員工思想管理載體、內(nèi)容與體系的創(chuàng)新。關(guān)

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