1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭更加劇烈。企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，宏觀方面，要依靠正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)技術(shù)，積極開拓外部市場：微觀方面，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，采取低成本戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。近年來，隨著管理觀念的更新，政府和社會對物流的重視，使物流環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)內(nèi)部物流部門開始建立，物流管理成為現(xiàn)代熱門的研究對象。人們普遍認(rèn)為現(xiàn)代物流是企業(yè)乃至全社會的第三利潤源，是新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而我國企業(yè)

2、目前物流成本過高，已成為阻礙企業(yè)參與國際競爭的巨大障礙。要想有效的降低成本，必須注重對企業(yè)物流成本的管理，通過對物流系統(tǒng)目標(biāo)、物流設(shè)施設(shè)備和物流活動組織等進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體最優(yōu)化，最終目標(biāo)是要在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的最低。
　　 本文在參考了國內(nèi)外文獻(xiàn)后，通過對企業(yè)物流成本的基本構(gòu)成和物流成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)物流成本管理的經(jīng)驗(yàn)，從物流成本核算、物流成本控制、物流管理創(chuàng)新三方

3、面入手，提出了中國企業(yè)物流成本管理的對策。
　　 本文首先深入論述了物流定義、物流成本構(gòu)成以及效益背反的表現(xiàn)；其次，對我國物流成本的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出制約物流成本管理水平的原因。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)物流成本核算問題進(jìn)行了研究，指出了傳統(tǒng)的成本核算方法的弊端，提出了改進(jìn)成本核算方法的思路，并用案例方式說明了作業(yè)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用；再次，對物流成本降低的基本原則，以及加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理的對策進(jìn)行了研究，這里主要論述了通過供應(yīng)鏈