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1、在我國(guó)國(guó)有中小企業(yè)改制過(guò)程中,如何正確處理好各利益相關(guān)者關(guān)系,是事關(guān)改制成敗的關(guān)鍵。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)國(guó)有中小企業(yè)改革改制的文獻(xiàn)進(jìn)行了分析和評(píng)論,對(duì)我國(guó)國(guó)有中小企業(yè)的改革改制歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié)。其次,通過(guò)對(duì)浙江省諸暨防腐管道廠和國(guó)營(yíng)諸暨服裝廠改制成功及失敗二個(gè)典型案例的剖析,從成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)正反二個(gè)方面來(lái)說(shuō)明國(guó)有中小企業(yè)改制中建立相應(yīng)利益平衡機(jī)制的重要性。最后,通過(guò)對(duì)各核心利益相關(guān)者改制前后收益與成本的比較分析,提出了在國(guó)有
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