1、隨著我國公路建設(shè)的飛速發(fā)展,建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求都在不斷提高,公路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)也在向職能部門齊全、監(jiān)理設(shè)施完備、人員配備合理的方向發(fā)展。在公路建設(shè)中實行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理,有利于監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,有利于提高監(jiān)理辦的服務(wù)質(zhì)量,提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)。
　　本文運用工程項目管理理論、公路施工監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法規(guī),結(jié)合黑龍江省前嫩公路項目實例,從建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度入手,提出了過程控制標(biāo)準(zhǔn)化和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,在此基礎(chǔ)上建立了監(jiān)理

2、辦工作質(zhì)量的考核評價體系。
　　根據(jù)交通運輸部的有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、地方有關(guān)規(guī)范和項目監(jiān)理計劃,結(jié)合建設(shè)項目特點,從施工質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)境保護、合同管理等方面編制了標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作制度。進而,將監(jiān)理工作制度貫穿到整個項目建設(shè)全過程,并根據(jù)監(jiān)理工作流程和程序,按照建設(shè)項目的目標(biāo)要求,提出了如何在施工質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保、組織協(xié)調(diào)與信息管理、合同管理、交工驗收及缺陷責(zé)任期等監(jiān)理過程中實施有效的控制。然后,依據(jù)監(jiān)理投標(biāo)承諾