1、當前EPC項目成本控制主要關(guān)注各階段實際發(fā)生的費用，很少從整體考慮，不能很好地體現(xiàn)出EPC項目以設計為主導的全壽命周期成本最低的優(yōu)勢。因此可能造成設計、采購、施工某階段局部費用低，而項目總成本非最優(yōu)的情況。 本文系統(tǒng)分析了EPC項目在成本控制方面與傳統(tǒng)項目管理模式的不同之處，在此基礎上提出EPC項目成本控制不僅要考慮各階段實際發(fā)生的費用，更要從各階段對項目總成本影響的角度來考慮。本文站在承包商的角度主要做了以下工作： 首

2、先，對EPC項目成本控制實用模型進行了深入的分析。針對EPC項目工期固定、活動網(wǎng)絡節(jié)點較多的特點，提出了基于遺傳算法的工期/費用優(yōu)化模型；針對EPC項目設計、采購、施工不同的進度特性，分別提出了相應的成本控制進度測量數(shù)學模型。 其次，考慮到設計階段在EPC項目成本控制中的主導作用，強調(diào)EPC項目各參與方之間建立相互合作關(guān)系、加強項目參與方之間信息交流。將制造業(yè)中的并行工程原理引進承包商設計階段，提出了基于并行工程原理的組織結(jié)構(gòu)。