1、項目管理成熟度表達的是一個組織（通常是一個企業(yè)）具有的按照預定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。項目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）不僅可以用來對企業(yè)的項目管理能力進行評級，而且可以通過評估企業(yè)當前項目管理的水平，找出不足與差距，為企業(yè)提供持續(xù)改進的方法與途徑。
　　 中國網通作為大型國有通信企業(yè)，承擔了國家歷次大型活動、重要項目、重大任務的通信保障工作。在實

2、施奧運通信項目這個中國通信行業(yè)有史以來經歷的規(guī)模最大、最具有挑戰(zhàn)性的項目時，中國網通應用項目管理成熟度模型對本企業(yè)的項目管理水平和能力進行了調查和評估，找出不足以制訂應對計劃，結合多年來逐漸摸索出的大型項目管理經驗，提出了“平戰(zhàn)結合”項目管理模式及其核心管理創(chuàng)新“三向四態(tài)可轉換管理矩陣”。這套創(chuàng)新型項目管理模式既能夠保證對日常服務的穩(wěn)定支撐和規(guī)范運行，同時又能夠保證對于項目的高效指揮和靈活調度，最終使得中國網通在奧運通信項目中實現(xiàn)成功和