1、《生產(chǎn)管理》形成性考核冊答案 《生產(chǎn)管理》形成性考核冊答案生產(chǎn)管理作業(yè)一 生產(chǎn)管理作業(yè)一 一、選擇題 一、選擇題 1、生產(chǎn)過程中最重要的是（ C ） P3A 輸入 B 輸出 C 轉(zhuǎn)換 D 整理2、生產(chǎn)過程需要輸入的資源要素有（ ABCDE ）P5A 人 B 財(cái) C 物 D 信息 E 技術(shù)3、產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量和生產(chǎn)的專業(yè)化程度在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)效果方面的綜合表現(xiàn)稱為（ B ）A 生產(chǎn)形

2、式 B 生產(chǎn)類型 C 生產(chǎn)流程 D 生產(chǎn)系統(tǒng) (P6)4、按生產(chǎn)工藝特性分類可將生產(chǎn)類型分為兩大類（ AD ）P7A 加工裝配方式 B 生產(chǎn)型 C 勞動(dòng)服務(wù)型 D 流程式生產(chǎn) E 備貨式生產(chǎn)5、按專業(yè)化程度不同，加工裝配式生產(chǎn)類型又可分為三種類型（ BCE ）P7A 分解型生產(chǎn) B 全能型生產(chǎn) C 總裝型生產(chǎn) D 流水型生產(chǎn) E 混合型生產(chǎn)6、加工裝配式生

3、產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過程的（ D ）P7A 集合性 B 流程性 C 連續(xù)性 D 離散性7、按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)可將生產(chǎn)類型分為（ ADE ）P8A 備貨型生產(chǎn) B 計(jì)劃型生產(chǎn) C 隨機(jī)型生產(chǎn) D 訂貨型生產(chǎn) E 大規(guī)模定制生產(chǎn)8、小批量或批量生產(chǎn)的制約因素是（ A ）P12A 生產(chǎn)數(shù)量不足 B 品種多 C 人員少 D 設(shè)備不足9、生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有（ ABCD ）P13A 生產(chǎn)戰(zhàn)略制定

4、 B 產(chǎn)品設(shè)計(jì) C 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) D 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理 E 質(zhì)量管理10、產(chǎn)品的屬性主要有（ ABDE ）P23A 價(jià)格 B 質(zhì)量 C 價(jià)值 D 使用價(jià)值 E 品牌 11、產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)的原則有（ ABC ）P28A 美觀 B 安全 C 便于搬運(yùn) D 豪華 E 便手拆卸12、服務(wù)藍(lán)圖的三條分界線是（ BCE ）P29A 自然分界線 B 互動(dòng)分界線 C 可視分界

5、線 D 物理分界線 E 內(nèi)部互動(dòng)分界線13、服務(wù)藍(lán)圖中的四種行為分別是（ ABCE ）P29A 顧客行為 B 前臺(tái)員工行為 C 后臺(tái)員工行為 D 服務(wù)行為 E 支持活動(dòng)二、簡答題 二、簡答題1、簡述生產(chǎn)過程的性質(zhì)和組織的特點(diǎn)。 、簡述生產(chǎn)過程的性質(zhì)和組織的特點(diǎn)。P3-4 P3-4生產(chǎn)過程的性質(zhì)。（1）生產(chǎn)過程是一種轉(zhuǎn)換的過程和人的勞動(dòng)過程。生產(chǎn)過程是一種活動(dòng)，是一種通過人的勞動(dòng)，有時(shí)還會(huì)借助一定的自然力，

6、將勞動(dòng) 對(duì)象（資源）轉(zhuǎn)化為滿足人們的某種需要的產(chǎn)品的一系列過程。轉(zhuǎn)換過程中， 人的勞動(dòng)是核心。（2）生產(chǎn)過程是商品生產(chǎn)過程。單位之間的聯(lián)系復(fù)雜，從而使計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、在制品管理等 管理工作變得復(fù)雜，使管理的工作量大為增加。（5）由于使用通用設(shè)備和通用裝備，工人的工作范圍較廣，技術(shù)水平要求較高，不容易產(chǎn)生工作疲勞，有利 于職工的全面發(fā)展。對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)：（1）由于其加工對(duì)外相對(duì)穩(wěn)定，可以采用專用設(shè)備和專用工具，其生產(chǎn)的專業(yè)

7、化程度高，從而可以獲得較高的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（2）生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對(duì)象的工藝過程排列，使產(chǎn)品制造過程在空 間上緊密銜接，可以縮短在制品的運(yùn)輸線路，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，并有利于實(shí)現(xiàn)工序之間的運(yùn)輸機(jī)械化和自動(dòng)化，有利于減少運(yùn)輸批量，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”，從而 可減少在制品數(shù)量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。（3）從管理工作角度分析，由于一項(xiàng)制品的全部（或大部）制造在同一單位內(nèi)完成，各工序的工作地點(diǎn)緊密銜接，發(fā)現(xiàn)快，反饋也快，便于

8、及時(shí)處理。同時(shí)，生產(chǎn)單位的責(zé)任明確，有利于貫徹責(zé)任制。（4）對(duì)象專業(yè)化的單位對(duì)管理干部的要求 高，要求他們懂得本單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工藝，并且還要求他們有較強(qiáng)的組織、設(shè)計(jì)能力。（5）對(duì)象專業(yè)化的主要缺點(diǎn)是它對(duì)產(chǎn)品品種的應(yīng)變能力差。當(dāng)市場需求變化大、企業(yè)的產(chǎn)品方向不穩(wěn)定時(shí)，就無法按固定的對(duì)象來組織專業(yè) 化的生產(chǎn)單位。（6）對(duì)象專業(yè)化的單位員工的工作范圍很窄，不利于員工的全面發(fā)展。2、試述生產(chǎn)管理的地位與作用。（ 、試述生產(chǎn)管理的地位與作用

9、。（P13 P13～15 15）生產(chǎn)管理的地位：企業(yè)管理系統(tǒng)從縱向看可以分為戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、包含生產(chǎn)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的最高層，經(jīng)營管理處于企業(yè)管理的中間層，經(jīng)營管理選定了一個(gè)較短時(shí)期的產(chǎn)品與市場范圍后，就必須通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，設(shè)計(jì)制造出可以推向市場的產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品投放 市場，而將產(chǎn)品制造出來的任務(wù)非生產(chǎn)管理莫屬。從橫向看，企業(yè)管理可以分為財(cái)務(wù)、技術(shù)生產(chǎn)、營銷和人力資源管理五大基本職能。生產(chǎn)管理是其中不可缺

10、少的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理的作用體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)部分，沒有生產(chǎn)管理，戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理都會(huì)落空?？梢哉f沒有生產(chǎn)管 理就沒有企業(yè)戰(zhàn)略，也就沒有企業(yè)生存和發(fā)展。如果說戰(zhàn)略與經(jīng)營是“做正確的事”，那么生產(chǎn)管理就是“正確地做事”，沒有正確地做事，也就不會(huì)有正 確的事了。（2）在市場瞬息萬變、機(jī)會(huì)稍逝即縱的情況下，對(duì)生產(chǎn)管理的要求更高了。生產(chǎn)管理要順應(yīng)市場需求的變化，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期與生產(chǎn)周期， 迅速生產(chǎn)出適銷對(duì)

11、路的產(chǎn)品，因此要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)管 理，可以提高企業(yè)的競爭能力。只有企業(yè)生產(chǎn)管理工作做得扎實(shí)有力，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有很強(qiáng)的駕馭能力，能夠迅速作出反應(yīng)并且克服困難、攻克難 題，才能讓高層領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力去思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。（4）為人的全面發(fā)展，提高人的素質(zhì)，減少和降低職業(yè)病的發(fā)病 率。要通過生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)管理來提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)有用的人才。生產(chǎn)過程 和生產(chǎn)管理制度的設(shè)計(jì)要認(rèn)真研究各種職業(yè)病的