中國(guó)電信柳州分公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)下渠道協(xié)同績(jī)效管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文針對(duì)移動(dòng)元素加入后的中國(guó)電信柳州分公司在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)下渠道協(xié)同的績(jī)效管理進(jìn)行研究。以理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的辦法，針對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)后電信渠道整合中存在的問(wèn)題，從渠道分工、協(xié)同的角度研究效益最大化，根據(jù)渠道特性，尋找有效的績(jī)效管理模式，促進(jìn)渠道不斷提升能力和滿(mǎn)意度，從而共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。探討了渠道協(xié)同中如何明確渠道在營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的職責(zé)、明確流程銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而在績(jī)效管理上找到解決渠道協(xié)同問(wèn)題的方法。希望通過(guò)本文的研究能拓寬解決電

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