1、隨著中國創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展，很多問題也逐漸顯現(xiàn)出來。其中最顯著的就是中國創(chuàng)業(yè)活動的高失敗率。造成這種局面的最根本的原因就是新創(chuàng)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不當。
　　 目前國內的創(chuàng)業(yè)研究還處于起步階段，很多相關的理論研究和實證分析都還很缺乏，尤其是相關新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的研究少之又少，而多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略都是套用了成熟企業(yè)的戰(zhàn)略。成熟企業(yè)的戰(zhàn)略制定模式對于新創(chuàng)企業(yè)有重要的參考意義，但是很明顯由于新創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)所處生命周期不同，企業(yè)之間資源能力也存

2、在差異，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略的制定和實施也必然有別于成熟企業(yè)。
　　 因此創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行應當從創(chuàng)業(yè)過程的獨特性這一角度予以深入研究。針對這些現(xiàn)實問題，本研究選取新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略作為研究對象，結合創(chuàng)業(yè)活動的特點，從創(chuàng)業(yè)過程的角度出發(fā)，根據(jù)相關理論搭建研究框架。
　　 創(chuàng)業(yè)過程的實質就是創(chuàng)業(yè)機會的識別和開發(fā)過程，本研究從這一理論出發(fā)，認為對創(chuàng)業(yè)機會的識別貫穿于整個創(chuàng)業(yè)過程之中，依此將創(chuàng)業(yè)過程劃分為萌芽階段、成長階段和成熟階