1、競爭日趨激烈是當今服裝市場發(fā)展不可逆轉的態(tài)勢，顧客對服裝需求日益多元化、服裝技術創(chuàng)新和技術更新速度不斷加快、產(chǎn)品生命周期逐漸縮短、新競爭對手不斷涌現(xiàn)。服裝市場供求環(huán)境的變遷要求服裝企業(yè)，特別是中小型服裝企業(yè)加快戰(zhàn)略調整步伐。 珠三角是國內(nèi)三大服裝產(chǎn)業(yè)集聚地之一，其中中小服裝企業(yè)占有相當重要的位置，這些企業(yè)主要從事非品牌服裝的OME加工和批發(fā)業(yè)務，但面對競爭，中小企業(yè)的壓力也最大，許多企業(yè)為了在競爭中取勝，盲目采取降低成本、仿冒等

2、競爭手段，結果越陷越深。本文正是在此背景下，結合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理和網(wǎng)絡營銷的有關理論，通過對珠三角中小服裝企業(yè)現(xiàn)狀及其面臨的市場環(huán)境進行分析，探討通過實施網(wǎng)絡營銷發(fā)展戰(zhàn)略，使珠三角中小服裝企業(yè)在資金緊張、人才缺乏、營銷渠道不暢的困境下，適應當前服裝市場“多品種、少批量、高品質、快交貨”的競爭特點，建立低成本的網(wǎng)絡營銷渠道，利用網(wǎng)絡對客戶反饋迅速的特點，及時把握市場需求，快速反應。在細分市場上做細做精，塑造新的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中