1、投標(biāo)報(bào) 標(biāo)報(bào)價(jià)管理 價(jià)管理辦法（ 法（試行） 行）一、主要內(nèi)容本管理辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法）就公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)管理的基本原則，要求、實(shí)施程序作出具體規(guī)定，從而使公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、提高競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。二、運(yùn)用范圍本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作（京外地區(qū)參照?qǐng)?zhí)行）。三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3．1《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》；3．2 公司《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理程序》。四、總則4．1 適應(yīng)公司走工程總承包發(fā)

2、展道路的需要，加強(qiáng)公司對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的管理。4．2 公司對(duì)外投標(biāo)：報(bào)價(jià)實(shí)行總估價(jià)師負(fù)責(zé)制，投標(biāo)方案實(shí)行總方案工程師負(fù)責(zé)制，成本管理實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制；4．3 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠(chéng)合作的組織原則，任何有關(guān)的部門(mén)和個(gè)人必須堅(jiān)決服從，嚴(yán)格負(fù)責(zé)；4．4 投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循：投標(biāo)技術(shù)方案科學(xué)先進(jìn)，有針對(duì)性；經(jīng)濟(jì)論證對(duì)比清晰有充分性；投標(biāo)策略具有針對(duì)性；投標(biāo)價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性；4．5 所有參與人員必須忠誠(chéng)于企業(yè)、嚴(yán)格保守經(jīng)營(yíng)

3、機(jī)密。五、投標(biāo)組織體系（見(jiàn)下頁(yè)）七、主要職責(zé)劃分料和機(jī)電設(shè)備的詢(xún)價(jià)；7．3．2 參予對(duì)投標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)h(huán)境的調(diào)查；7．3．3 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究；7．3．4 進(jìn)行成本分析和效益預(yù)測(cè)；7．3．5 建立投標(biāo)資料臺(tái)帳；7．3．6 合同條件交底。7．4 技術(shù)發(fā)展部7．4．1 編制投標(biāo)方案，提出技術(shù)措施和降低造價(jià)的具體方案（包括變更設(shè)計(jì)的建議）；7．4．2 提供新技術(shù)、新工藝、新材料和特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料的有關(guān)技術(shù)資料。7．4．3 負(fù)責(zé)