1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一 企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一一、選擇題（ 一、選擇題（8 題，共 題，共 12 分） 分）1．某企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降 5%，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（ A ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì) Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)2．創(chuàng)新的過(guò)程一般是以下順序（ A ）Ａ．發(fā)明 創(chuàng)新 擴(kuò)散 Ｂ．創(chuàng)新 發(fā)明 擴(kuò)散 Ｃ．

2、擴(kuò)散 發(fā)明 創(chuàng)新 Ｄ．發(fā)明 創(chuàng)新 擴(kuò)散 模仿和采用3．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（ D ）Ａ．固定成本 Ｂ．隱含成本 Ｃ．沉沒(méi)成本 Ｄ．可避免成本4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大部分的

3、組織屬于（ F ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織 Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織 Ｆ．虛擬組織5．電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更合適（ E ）Ａ．完全競(jìng)爭(zhēng) Ｂ．壟斷競(jìng)爭(zhēng) Ｃ．寡頭競(jìng)爭(zhēng) Ｄ．完全壟斷 Ｅ．自然壟斷6．下列哪一個(gè)測(cè)量市場(chǎng)集中度的指數(shù)對(duì)最大幾個(gè)企業(yè)規(guī)模市

4、場(chǎng)份額反映敏感且測(cè)量成本較高（ C ）Ａ．絕對(duì)集中度 Ｂ．相對(duì)集中度 Ｃ．赫弗因德指數(shù) Ｄ．漢納?凱指數(shù)7．所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（ B ）A．控制關(guān)鍵的投入品 B．獨(dú)家擁有專(zhuān)用設(shè)備 C．有政府給予的產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)權(quán) D．擁有極大的市場(chǎng)占有率8．一般而言，買(mǎi)方實(shí)施后向整合的能力越強(qiáng)（ A ）的談判地位越高。A． 買(mǎi)方 B．賣(mài)方 C．買(mǎi)賣(mài)雙方

5、 D．買(mǎi)賣(mài)方?jīng)]有一方二、判斷題（ 二、判斷題（8 題，共 題，共 12 分） 分）1．企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過(guò)程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。長(zhǎng)期目標(biāo)則更多地是考慮激勵(lì)性，而不是可實(shí)現(xiàn)性。 （ × ）2．創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新、財(cái)富價(jià)值觀的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。 （ √ ）3．如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。 （ √ ）4．技術(shù)

6、創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。 （ × ）5．買(mǎi)方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。 （ √ ）6. 如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。 （ 38．沉沒(méi)成本、可避免成本：沉沒(méi)成本：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無(wú)法收回的成本(如很多固定性成本)?？杀苊獬杀荆喝绻Ｖ股a(chǎn)就不會(huì)發(fā)生的成本，比如可變成本。四、論述題（ 四、論述題（2 題，共 題，共 24 分） 分）1. 試述規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企

7、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正負(fù)面影響答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正負(fù)面影響正面影響：一般來(lái)說(shuō)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)使企業(yè)內(nèi)部分工更加精細(xì)；可以為顧客提供全面的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研制開(kāi)發(fā)能力和設(shè)備更新能力；增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；有助于企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和形象的確立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)面影響：企業(yè)的規(guī)模并非越大越好

8、，如果只注重企業(yè)規(guī)模的外延擴(kuò)張，而不考慮企業(yè)自身的有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和外部市場(chǎng)條件的變化，反而會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)部控制的難度也會(huì)增大，企業(yè)“管理鏈”拉長(zhǎng)，信息傳遞環(huán)節(jié)增多，指令傳達(dá)及反饋速度減慢，企業(yè)內(nèi)部的管理成本會(huì)上升，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不降反升，對(duì)市場(chǎng)變化得適應(yīng)能力下降，甚至可能招致法律法規(guī)的制裁（如反壟斷法） 。因此，能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的只能是適度規(guī)模。2. 試述兼并和重組的效應(yīng)答：兼并和重組的效

9、應(yīng)? 管理協(xié)同效應(yīng)：不同管理水平和資源的企業(yè)的組合有助于組合后企業(yè)整體資源的合理配置和管理水平提高。? 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、手段等的統(tǒng)一，企業(yè)兼并重組后可以在生產(chǎn)領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力融合等多重協(xié)同效應(yīng)。? 無(wú)效率的管理者理論：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)效率低下，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重衰退情況時(shí)，兼并重組提供了一種外部的接管機(jī)制。? 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)：與外部融資的交易費(fèi)用以及股利方面的差別稅收待遇可以通過(guò)并購(gòu)使企業(yè)從邊際利潤(rùn)率較

10、低的生產(chǎn)活動(dòng)向邊際利潤(rùn)率高的生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，從而構(gòu)成提高企業(yè)資本分配效率的條件。此外，合并公司的負(fù)債能力要大于合并前兩公司的負(fù)債能力之和，且這將給公司的投資收入帶來(lái)稅收節(jié)省。五、案例分析題（ 五、案例分析題（1 題，共 題，共 12 分） 分）沃爾特 沃爾特?迪斯尼公司的資源盤(pán)活戰(zhàn)略 迪斯尼公司的資源盤(pán)活戰(zhàn)略當(dāng) 1984 年邁克爾?伊斯納接管沃爾特?迪斯尼生產(chǎn)線，擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)時(shí)，這家公司的凈收益已經(jīng)接連不斷地下降了 4 個(gè)年頭，它的

11、股票價(jià)格降低到一個(gè)能夠吸引任何一條“鱷魚(yú)”吞噬的水平。在 1984 到 1988 年間，迪斯尼的銷(xiāo)售利潤(rùn)從 16.6 億美元上升到 37.5億美元，凈收入從 9800 萬(wàn)上升到 5.7 億美元，而且，公司的股票市場(chǎng)價(jià)值也從 18 億美元增長(zhǎng)到 103 億美元。但是，伊斯納在其任職的第一個(gè)三年里，他從最初的董事長(zhǎng)變成了公司主席，這期間公司沒(méi)有實(shí)行過(guò)任何明顯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。80 年代，公司的主要戰(zhàn)略行動(dòng)有：埃普考特中心、東京迪斯尼頻道，以及由原