1、B公司作為國際化的鋼鐵企業(yè)，其工程建設自1978年以來，經歷了幾個不同時期和不同模式的項目建設，取得了較好的成果。由于鋼鐵工程項目設備投資占項目總投資的60％左右，項目設備采購管理越來越成為項目成功的工作之重，設備采購管理的成功與否將決定項目成功的關鍵因素，而設備采購管理的核心之一是供應商管理。
　　工程項目設備采購管理的特征，決定了為其項目所需采購的產品與其它類型的供應商管理差異。項目采購的產品往往需求數量少、品種多、技術要求嚴

2、。本文探討如何將供應鏈理論在工程項目采購管理中應用。并結合工程項目實踐，開展工程項目采購供應商評價方面的應用研究。
　　目前國內在工程項目采購管理方面的研究逐漸開始增多。本文就工程項目采購管理中的供應商評價這一課題，依據供應鏈協(xié)同理論和平衡記分卡思想提出評價模型。在此基礎上，通過對影響供應商能力的系統(tǒng)分析，結合B公司戰(zhàn)略定位和指標設計原則構建了基于供應鏈協(xié)同理論和平衡記分卡思想的供應商能力評價指標體系，并運用層次分析法，結合專家對