1、隨著我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的新出臺(tái)和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展出現(xiàn)了新問(wèn)題,新現(xiàn)狀?！秳趧?dòng)合同法》出臺(tái)的新的條目是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求產(chǎn)生的,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟以及勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的深度推進(jìn),勞動(dòng)關(guān)系管理已經(jīng)受到外資企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國(guó)有大企業(yè)的重視,也推進(jìn)企業(yè)的在人力資源管理的發(fā)展。但是企業(yè)在對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)際管理中,也普遍存在或多或少的問(wèn)題,如勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定、勞動(dòng)密集型企業(yè)人員流失速度快、企業(yè)勞動(dòng)合同法規(guī)定的試用期等問(wèn)題,這些問(wèn)題在一定程度上制約

2、了企業(yè)的發(fā)展,影響了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理。本文選取了酒店行業(yè)的RH公司作為研究、診斷對(duì)象,運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》和勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)理論,討論了新加坡背景的本公司的勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。應(yīng)用個(gè)案研究的方法調(diào)查、整理和分析了個(gè)案研究公司勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題,提出了提升RH公司的勞動(dòng)關(guān)系管理的具體策略,主要包括三方面。首先,對(duì)未入職人員包括:規(guī)范勞動(dòng)招聘、嚴(yán)格入職審查、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理等措施;其次對(duì)在職人員:規(guī)范和健全勞動(dòng)合同制度、提升其他相關(guān)