1、所有的企業(yè)都面臨著不確定性-風險，自美國房地產市場泡沫引發(fā)金融風暴以來，風險管理機制又一次被人們提起。這使我們又想起了安然事件引發(fā)全球資本市場信任危機后，世界各國加強內部控制和風險管理的風潮。風險管理對于一個企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是至關重要的。在復雜的競爭環(huán)境中，任何企業(yè)都要高度重視對企業(yè)關鍵性的經營風險與管理風險的分析、確認和揭示，要運用風險評估方法和控制措施，對風險管理過程的充分性和有效性進行持續(xù)監(jiān)督和定期評價，強化風險監(jiān)管，防范和規(guī)避

2、經營管理風險。
　　 本文通過對風險管理和內部控制相關理論的回顧和分析，結合一家傳統(tǒng)國有企業(yè)風險管理的現狀，通過對企業(yè)目前面臨的主要風險、所處的風險管理階段、風險管理制度的制定和執(zhí)行情況、風險管理存在的薄弱環(huán)節(jié)、實施風險管理面臨的困難等的調查，實現對企業(yè)目前的風險管理狀況有整體的認識。文章將收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內部、外部初始信息并進行分析，提出企業(yè)風險管理建議并建立企業(yè)風險管理制度。
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