1、項目投資管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。但是在企業(yè)實際經營過程中發(fā)現(xiàn)，項目投資管理存在著種種問題，以至于出現(xiàn)投資失誤。單純的項目投資管理強調了管理理論與方法，而缺乏具體的操作性。項目管理則具有很強的操作性，將項目管理與項目投資管理相結合，可以使企業(yè)的投資管理既有科學的方法與理論，又具有實際的操作性，從而既保證了企業(yè)投資的可行性、可靠性，又提高了企業(yè)投資的效率與可控性。
　　 本文基于項目管理理論和方法，從系統(tǒng)論、控制

2、論的角度出發(fā)，在總結項目管理方法與投資管理方法的基礎上，以HK公司為對象，構建了項目投資管理控制體系，在分析公司項目投資管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了如何在HK公司進行項目管理和投資管理相結合這一研究問題。
　　 論文首先介紹了國內外項目管理和投資管理的基本理論和研究現(xiàn)狀。重點介紹了項目生命周期理論、項目組織理論以及項目投資評價方法體系等知識。在此基礎上，構建了HK公司項目投資管理控制體系，同時結合HK公司的一個產品投資項目管理方案，