1、在龐大的企業(yè)群體中,最活躍、最富有生命力的是在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢的中小企業(yè),中小企業(yè)問題已成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體系中最重要的組成部分,國際經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為,21世紀(jì)將是中小企業(yè)的世紀(jì)。但是,中小企業(yè)也面臨許多困難和問題,特別是其單個個體偏小,在獲得資金、技術(shù)、人才和信息等方面就面臨更多更大的困難,導(dǎo)致其人員素質(zhì)偏低、技術(shù)、管理水平不高,資金不足,裝備落后,產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量難以滿足消費(fèi)者的需要,在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢,缺乏可持續(xù)發(fā)展能力,

2、壽命不長。這就需要我們加強(qiáng)中小企業(yè)成長問題的研究,找出適合我國中小企業(yè)發(fā)展的對策。
　　 在我國的中小企業(yè)中,集群化小企業(yè)己成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。集群是一種區(qū)域性的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜系統(tǒng),集群中的企業(yè)可以借助集群環(huán)境提供的各種資源,降低交易成本,獲得競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。本文以山東省滕州市的J公司為例,通過對其所在的機(jī)械制造企業(yè)集群的分析,結(jié)合戰(zhàn)略理論、企業(yè)成長理論和集群理論的相關(guān)研究成果,制定J公司的成長戰(zhàn)