1、21世紀(jì)是大物流、大流通的時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何有效地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，真正讓企業(yè)基業(yè)常青，是每個(gè)管理者不得不思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。造紙業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，在提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本上下足了功夫，造紙企業(yè)在設(shè)備能力和技術(shù)創(chuàng)新等方面又上了一個(gè)臺(tái)階。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高客戶服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)效率是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)，強(qiáng)化儲(chǔ)運(yùn)物流的管理和控制是經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑之一。 本文以金東公司為研

2、究對(duì)象，從理論論述、存在問(wèn)題分析和解決措施研究三個(gè)層面對(duì)金東公司的成品儲(chǔ)運(yùn)物流體系進(jìn)行了研究與探討。 首先介紹了物流相關(guān)理論，包括物流系統(tǒng)、流程診斷、價(jià)值鏈、VMI、延遲策略、第三方物流等理論。 其次介紹了金東公司的基本情況，分析公司成品儲(chǔ)運(yùn)物流的現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題。 再次，運(yùn)用相關(guān)的物流理論，根據(jù)金東公司實(shí)際，提出成品儲(chǔ)運(yùn)物流系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)的指導(dǎo)原則和改進(jìn)策略，找到明確的改善方向，對(duì)公司儲(chǔ)運(yùn)組織結(jié)構(gòu)、客戶服務(wù)水平、