1、內(nèi)部控制失敗是發(fā)生財務舞弊乃至企業(yè)破產(chǎn)的重要原因，因此，世界各國普遍重視企業(yè)內(nèi)部控制制度建設。但片面強調(diào)企業(yè)通過完善制度，提高內(nèi)部控制的有效性有其局限性。企業(yè)自身難以提供具有公信力且普遍認同的內(nèi)部控制有效性標準。如何從有利于財政監(jiān)管和企業(yè)內(nèi)部管理控制的角度制定內(nèi)部控制有效性標準，成為一個具有理論和實踐意義的重要課題。 目前，學術(shù)界從會計與審計角度來探究內(nèi)部控制有效性的研究成果較多，而從管理控制的視角探討內(nèi)部控制有效性標準的研究成

2、果較少。本文從管理控制的角度出發(fā)，以新《企業(yè)財務通則》六大要素為內(nèi)部控制有效性標準的框架，吸收國外內(nèi)部控制先進理念，探討基于管理控制的內(nèi)部控制有效性標準問題。首先，本文提出了內(nèi)部控制有效性的概念。內(nèi)部控制有效性是企業(yè)內(nèi)部控制制度與其控制流程相互聯(lián)系、相互制約為實現(xiàn)企業(yè)目標提供合理保證而形成的一個有機體系。其次，本文從企業(yè)管理者的角度建立了新的內(nèi)部控制有效性標準。本文從管理控制的角度出發(fā)，以新《企業(yè)財務通則》六大要素為內(nèi)部控制基本框架，以