1、隨著現(xiàn)代企業(yè)員工的工作性質(zhì)和工作動機(jī)日益復(fù)雜化，作為發(fā)揮重要激勵和約束功能的薪酬管理已不再僅停留于簡單的操作和技術(shù)層面。當(dāng)薪酬體系與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)時，其就能有效地對員工進(jìn)行激勵，增強(qiáng)他們對組織目標(biāo)的承諾。建立一套科學(xué)合理、激勵機(jī)制的薪酬體系無疑是提高團(tuán)隊業(yè)績，提升員工滿意度的重要舉措，可以幫助企業(yè)吸引和留住戰(zhàn)略人才、核心人才，進(jìn)而提高企業(yè)的外部競爭力，實現(xiàn)內(nèi)部管理最優(yōu)化。
　　 寬帶薪酬是與現(xiàn)代企業(yè)的扁平化趨勢相聯(lián)系的一種新型薪

2、酬模式，其以比較少的薪酬等級對應(yīng)了企業(yè)比較少的行政和職位級別，更為強(qiáng)調(diào)對個人業(yè)績和能力的尊重。平衡計分卡是近年來比較流行的一個戰(zhàn)略績效評估工具，既有戰(zhàn)略指導(dǎo)的功效，也可以起到績效評估的作用。
　　 本文所設(shè)想的薪酬體系是以寬帶薪酬為基礎(chǔ)，將平衡計分卡導(dǎo)入寬帶薪酬體系，構(gòu)成整合薪酬體系。其中，靜態(tài)寬帶薪酬涵蓋了崗位薪酬制、任職資格薪酬制的思想，此處BSC作為戰(zhàn)略指導(dǎo)工具導(dǎo)入，使得薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略更為匹配，形成真正意義上的“戰(zhàn)略薪