1、隨在以顧客、競爭和變化為主要特征的當代經濟環(huán)境下，戰(zhàn)略管理和項目管理這兩大管理支柱是企業(yè)應對復雜變化的外部經營環(huán)境的主要手段和有效方法。但是，由于戰(zhàn)略管理的瓶頸問題、組織資源的有限以及項目管理的局限性導致越來越多的企業(yè)迷失在眾多的項目之中。因此，如何在既定戰(zhàn)略的指導下進行多項目管理就成為組織需要解決的一個現實問題。 本文首先闡述了多項目管理的概念和特點進行，并在此基礎上分析了多項目管理與項目管理區(qū)別和聯(lián)系。接著引入平衡記分卡理論

2、的基本框架，從財務、客戶、內部流程、學習和成長四個緯度將平衡記分卡和多項目管理有效結合，提出構建基于平衡記分卡的多項目管理體系。通過該管理體系的建立，在企業(yè)中運營的項目成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體，將組織戰(zhàn)略與項目密切掛鉤，并形成閉環(huán)式管理。 最后通過房地產企業(yè)為例對基于平衡記分卡的多項目管理體系進行了實證分析，重點分析了該企業(yè)在應對跨區(qū)域多項目環(huán)境下，應用該管理體系為實現組織戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略轉換、資源的平衡、多項目運營等一系列多項目