1、1醫(yī)藥公司績效考核方案、、 考評目的1. 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。2. 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。、、 考評的客體1. 截止 2010 年 5 月 1 日所有轉正員工。、、 考評主體1. “績效考評領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***等同志組成，其中：***同

2、志擔任組長，**同志擔任副組長。2. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關系的人員，具體如下：、1、 考核部門領導（含副職， ）時，除本部門員工外，公司領導班子、其他部門領導（含副職）、其他部門員工代表各 1 名，員工代表由考核領導小組指定；、2、 考核高級項目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他3名填寫《員工績效考評表》（二）；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、

3、降職、免職、交流等職務調整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調整建議；3. 打分辦法與考評等級評定。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關鍵工作任務為基礎，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結果分別賦予不同的分值和權重，并對考核結果進行統(tǒng)計及評定等級。具體如下：、1、 考評項目與賦分原則。根據(jù)職務等級不同，設計兩種不同側重的績效考評表，表中共設 5 種考評內容，并根據(jù)其重要性確定不同的