1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。1 中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架 中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架篇一：國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度一、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度?；咎卣鳛椤爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。1、產(chǎn)權(quán)清晰。（１）有具體的部門

2、和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。（２）國有資產(chǎn)的邊界要“清晰” ，也就是通常所說的“摸清家底” 。首先要搞清實物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國有資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界，包括實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價值量，國有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等） ，總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。2、權(quán)責明確“權(quán)責明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責任。所有

3、者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責任也是不同的。權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時則對企業(yè)債務(wù)承擔相應(yīng)的有限責任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。經(jīng)營者受所有者的委托在一定時期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取

4、相應(yīng)收益的權(quán)利。責任。與上述權(quán)利相對應(yīng)的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風(fēng)險的內(nèi)容。要做到“權(quán)責明確” ，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。3 度” ，這是企業(yè)改制成功與否的核心和關(guān)鍵。以往不少企業(yè)改制之所以不成功，都是因產(chǎn)權(quán)制度不明晰而造成的。二是要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)組織形式，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。企業(yè)的組織形式是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的具

5、體表現(xiàn)形式和存在方式，不同的產(chǎn)權(quán)制度下，企業(yè)的組織形式有著本質(zhì)上的區(qū)別。而企業(yè)組織形式一旦確定，又反過來對企業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生影響。即影響產(chǎn)權(quán)的增值、貶值和轉(zhuǎn)讓。同時，企業(yè)組織形式還決定著企業(yè)的運作方式，不同形式的企業(yè)，其運行方式存在著諸多差異。而縱觀世界各國的經(jīng) 濟組織形式，現(xiàn)代企業(yè)按照財產(chǎn)構(gòu)成可劃分為三種基本類型：獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)，目前我國也基本沿襲了這種基本經(jīng)濟組織形式。三是要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

6、改制企業(yè)一定要按照公司法確定股東大會或股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的權(quán)利與義 務(wù)，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機制。形成以股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，以董事會為決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會為監(jiān)督系統(tǒng)、以總經(jīng)理為首、以行政管理人員為執(zhí) 行系統(tǒng)的法人治理結(jié)構(gòu)。董事會和監(jiān)事會受股東大會信用委托，向股東大會負責，總經(jīng)理受董事會信用委托，向董事會負責。同時，監(jiān)事會對董事會和以總經(jīng)理為首 的領(lǐng)導(dǎo)班子進行監(jiān)督，這幾個方面相互聯(lián)系，相互制約，組成了以董事會所聘

7、任的總經(jīng)理負責制的管理模式。這個模式具有權(quán)力結(jié)構(gòu)平衡，責任約束與制衡體系有效 的特點，從而解決了企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的責權(quán)利關(guān)系。篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從當前實踐的過程看，難度確實大，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面： 第一、政企真正分開難；第二、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)難；第三、將企業(yè)全面堆人市場難；第四、股份經(jīng)濟規(guī)律與國有企業(yè)現(xiàn)實的矛盾突出。國有企業(yè)虧損嚴重,發(fā)展速度過慢,國家的基本方針就是用現(xiàn)代企業(yè)制度