1、創(chuàng)辦企業(yè)計劃書 創(chuàng)辦企業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)計劃書項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。 ）組織機構(gòu)：（用圖來表示）主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。 ）盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。 ）未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）二管理層2.1成立公司的董事會：2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人、主

2、要營銷負責(zé)人、主要財務(wù)負責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）2.3 激勵和約束機制：三研究與開發(fā)4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點5.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）5.5 市場壁壘：（請說

3、明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）5.6swot 分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）5.7 銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來 3 年的銷售收入和市場份額）五營銷策略6.1 價格策略：6.2行銷策略：6.3 激勵機制：六產(chǎn)品生產(chǎn)7.1 產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）7.2 生產(chǎn)人員配備及管理七財務(wù)計劃9.1

4、股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）9.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）9.3 投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來 3-5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。 ）9.4 財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來 3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。 ）八風(fēng)險及