1、戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃★戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程 序。★外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn) 業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評價技術?！飪?nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析方法、資源和能力分析、 管理分析、利益相關者分析、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境評價。★公司戰(zhàn)略：公司愿景和目標、產(chǎn)業(yè)范圍組合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向組合、產(chǎn)業(yè)時間組 合。★業(yè)務單元戰(zhàn)略：業(yè)務單元整

2、體戰(zhàn)略、業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略、不同產(chǎn)業(yè)階段的 競爭戰(zhàn)略、不同地位的競爭戰(zhàn)略、核心競爭力營造?！锫毮軕?zhàn)略：職能戰(zhàn)略概述、企業(yè)文化戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、 技術發(fā)展戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略?！飸?zhàn)略投資項目：戰(zhàn)略投資項目的概念和發(fā)展周期、戰(zhàn)略投資機會研究、戰(zhàn)略投 資項目建議書、戰(zhàn)略投資項目可行性研究、戰(zhàn)略投資項目決策?！飸?zhàn)略實施方案：戰(zhàn)略實施的基本思路、戰(zhàn)略導向管理整合、戰(zhàn)略導向人力資源 整合、戰(zhàn)略導向投資

3、項目、戰(zhàn)略預算。戰(zhàn)略導向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述。具體內(nèi)容安排如下：一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用及其特點...........64 二、財務分析.......................................67 三、人力資源分析...................................73 四、企業(yè)能力分析.......................

4、............75第三節(jié) 管理分析......................................81一、戰(zhàn)略管理分析...................................81 二、營銷管理分析...................................86 三、生產(chǎn)管理分析...................................95 四、組織管理分析............

5、.......................98 五、企業(yè)文化分析..................................100第四節(jié) 利益相關者分析...............................103一、利益相關者的重要性............................103 二、利益相關者分析方法............................103第五節(jié) 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境評價.......

6、......................106一、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢歸納............................106 二、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素評價..........................107第六章 公司戰(zhàn)略........................................109第一節(jié) 公司愿景和目標...............................109一、公司愿景.........

7、.............................109 二、公司目標......................................112第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)范圍組合：成長戰(zhàn)略選擇...................113一、一體化戰(zhàn)略....................................113 二、多樣化戰(zhàn)略....................................119第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

8、方向組合：各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇.........124一、公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治龇椒?.....................124 二、戰(zhàn)略態(tài)勢的概念及基本類型......................129 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略....................................130 四、發(fā)展型戰(zhàn)略....................................135 五、緊縮型戰(zhàn)略.............

9、.......................140 六、混合型戰(zhàn)略....................................144第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)時間組合：公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.............145第七章 業(yè)務單元戰(zhàn)略....................................149第一節(jié) 業(yè)務單元整體戰(zhàn)略.............................149一、SWOT 分析 ........

10、.............................150 二、業(yè)務單元整體戰(zhàn)略..............................152第二節(jié) 業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略.........................154一、業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略的類型....................154 二、業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略的風險分析................157第三節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)階段的競爭戰(zhàn)略............