1、1職場(chǎng)達(dá)人之會(huì)說還是會(huì)做 職場(chǎng)達(dá)人之會(huì)說還是會(huì)做新入職的少年不知道該如何理順工作內(nèi)容；又該如何證明自己不是在摸魚；職場(chǎng)成熟人糾結(jié)于工作做得多但領(lǐng)導(dǎo)看不到。職場(chǎng)達(dá)人幫你理清，會(huì)說還是會(huì)做的問題。 在我剛工作的時(shí)候，我的父母告知我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭不敢說是聽這話聽錯(cuò)了，但我的確在最基層的工作上晃蕩了許多年，做到了一個(gè)比較尷尬的位置：論工作力量、工作意識(shí)已經(jīng)高于這個(gè)崗位，而向上升呢，又少了點(diǎn)什么，于是郁結(jié)的很。 直到

2、后來，我也做過小小的領(lǐng)導(dǎo)，然后又做了顧問后，得以與很多領(lǐng)導(dǎo)溝通，以及觀看他們的工作，我才發(fā)覺，所謂做好工作，做出成果，乃至為企業(yè)制造效益，其實(shí)是一件綜合的工作理論上說，每個(gè)人都做好自己的工作，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)取得效益；但實(shí)際上，只有每個(gè)崗位的工作搭配得益，企業(yè)才能取得最大的效益。 今日 Q 群里的問題很有意思，集中在會(huì)說還是會(huì)做這個(gè)問題上有新入職場(chǎng)的少年不知道自己該如何理順工作內(nèi)容；又該如何證明自己不是在摸魚；也有職場(chǎng)成熟人糾結(jié)于做的多得到少

3、的問題。 其實(shí)詳細(xì)做法需要結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，但有一個(gè)原則始終不能變：一個(gè)員工，他的工作是為誰做的？ 往大里說，為公司為祖國為地球都對(duì)，但詳細(xì)到公司組織里，一個(gè)員工的工作就是給他的直接上級(jí)做的不肯定工作成果直接交付3要早請(qǐng)示晚匯報(bào)，我的成果力量，領(lǐng)導(dǎo)怎么也應(yīng)當(dāng)看在眼里。有一些比較內(nèi)向的員工，習(xí)慣于接受任務(wù)之后就悄悄地做，覺得自己一番辛苦，遲早總應(yīng)當(dāng)被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可許多時(shí)候管理文章也好，心靈雞湯也好，總愛把領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系搞的如

4、文王訪子牙，伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)總覺得自己有識(shí)人之明，員工覺得領(lǐng)導(dǎo)理當(dāng)為伯樂?？杉偃绮皇侵綦y求，伯樂罕有，這些故事又怎么能流芳千古。 只是領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是有私心與一般人的弱點(diǎn)，也有感情因素，倘只停留在干活層面不溝通，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得既然公事公辦，那么公司已經(jīng)為你的工作成果支付了工資與成本，又何必談其他的。坦率地說，只拿工作業(yè)績(jī)說事兒何嘗不是一種高傲。以做銷售論，一開頭冷著臉挑剔的客戶，接觸多了，溝通久了，也就融洽了，無它