1、2017 2017 年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》 《建設(shè)工程項目管理》教材重要知識點濃縮二零一七年六月項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段 設(shè)計階段，施工階段 施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段 動用前的準(zhǔn)備階段和保修期 保修期。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段 實施階段。建設(shè)工程項目管理

2、的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成， 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制 通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 得以實現(xiàn)。項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理 管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 目標(biāo)控制建設(shè)工程管理工作是一種增值 增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值P38 項目策劃 為項目建設(shè)的決策和實施增值業(yè)主方 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 項

3、目管理的核心全壽命周期包括項目的決策階段 決策階段（DM） ，實施階段 實施階段（PM）和使用階段 使用階段（FM） 。項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。工程項目管理的工作僅限于在項目實施 項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。P38 項目策劃 為項目建設(shè)的決策和實施增值一．主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主 業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目標(biāo) 投資目標(biāo)，進(jìn)度

4、目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo) 總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也既項目交付實用的時間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一 對立統(tǒng)一關(guān)系安全管理 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。? 管理任務(wù)： 管理任務(wù)：三控 三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管

5、三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào) 一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 管 理 目 標(biāo) 利益對象 利益對象P22 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖 （舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖）項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)P23組織論工具 組織論工具 連接方式 連接方式 反應(yīng)內(nèi)容 反應(yīng)內(nèi)容 矩形框含義 矩形框含義 關(guān)系 關(guān)系項目結(jié)構(gòu)圖 直線 通過樹狀圖對項目結(jié)構(gòu)逐層分解，反應(yīng)工作任務(wù) 工作任務(wù)

6、 工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線 反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系 工作部門 指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖 雙向箭線 反應(yīng)一個建設(shè)項目參與單位之間合同關(guān)系 參與單位 合同工作流程圖 單向箭線 反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 工作 邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖：反映項目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系P20 項目結(jié)構(gòu)圖分解原則：多選 多選1、考慮項目進(jìn)展的總體部署2、考慮項目的組成3、有利于項目實施任務(wù)4、有利于項目目標(biāo)的控制5、結(jié)合

7、項目管理的組織結(jié)構(gòu)P23組織結(jié)構(gòu)模式 指令源 適用 優(yōu)點 缺點職能組織 多個 小的組織 直接和非直接下屬下達(dá)指令 可能有多個矛盾的指令源線性組織 一個 中型組織 唯一的指令源 在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織 兩個 大型組織 橫向和縱向下達(dá)指令 指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策P28 工作任務(wù)分工 編制程序：1、任務(wù)分解 2、明確各部門人員工作任務(wù) 3、編制分工表工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由那個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或

8、參與。管理職能分工表是用表的形式 表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，職能分工表可用于企業(yè)管理。P31 管理 ：1、提出問題 提出問題—通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；2、籌劃 籌劃—加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較；3、決策 決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即