1、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史已有一百六十多年，它與負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)并列構(gòu)成商業(yè)銀行三大支柱性業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入已成為商業(yè)銀行經(jīng)營收入的主要組成部分。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是面對中外銀行的激烈競爭、資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的加大和廣大客戶與日俱增的服務(wù)需求，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。中國銀行張家界分行是當(dāng)?shù)刂匾纳虡I(yè)銀行之一，在多年的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，一直以存、貸、匯為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的日益變化，社會對銀行功

2、能的要求漸漸地由單一資金需求向多種金融功能需求演變，如何迅速拓展中國銀行張家界分行的中間業(yè)務(wù)非常必要。
　　 本文從中間業(yè)務(wù)的基本理論入手，分析了國內(nèi)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，以中國銀行張家界分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展為背景，對該行發(fā)展所面臨的內(nèi)、外環(huán)境進行了總結(jié)與分析，總結(jié)了該行中間業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)范圍狹窄、服務(wù)檔次低下、管理機制不健全、專業(yè)人才缺乏等突出問題及原因，分析了該行中間業(yè)務(wù)所面臨的優(yōu)勢和劣勢，從內(nèi)、外兩方面提出了