1、隨著世界經濟的發(fā)展，金融業(yè)適應市場化、全球化趨勢不斷增強，我國商業(yè)銀行面對來自國外、國內同業(yè)的競爭日趨激烈，商業(yè)銀行經營風險不斷加劇、成本開支不斷擴大、盈利能力不斷降低，為了適應這種不利局面，各家銀行都在努力尋求能夠實現(xiàn)經營效益最大化、降低經營風險、強化成本管理、提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施作為發(fā)展的重點。
　　 全面成本管理是一門現(xiàn)代管理科學與微觀經濟學相結合的學科，是在企業(yè)內部實現(xiàn)全面的、全過程的、全員參與的成本管理模式，它

2、改變了傳統(tǒng)成本管理的事后核算、被動控制局面，將成本管理與經營戰(zhàn)略結合，能夠有效降低成本、控制風險、實現(xiàn)盈利最大化。
　　 光大銀行作為國內一家中小型商業(yè)銀行，為了更好地適應外部市場競爭、強化內部管理，提升企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。光大銀行在2004年引進了SAP管理系統(tǒng)，在全行推行管理會計系統(tǒng)，邁出了推行全面成本管理的第一步。但推行至今只是在內部資金轉移定價、責任中心界定、組織架構設立原則等方面有所收獲，但距離全面成本管理的要求

3、還存在一定偏差，執(zhí)行中還沒有真正觸及全面成本管理的核心內容，因此也就無法實現(xiàn)有效的全面成本管理。
　　 本文從全面成本管理的理論基礎出發(fā)，對國外商業(yè)銀行成功經驗進行探究，從中對比尋找出光大銀行在成本管理方面存在的問題，并從外部環(huán)境和內部經營管理方面分析了光大銀行全面成本管理的動因，總結出光大銀行推行全面成本管理的基本策略，結合光大銀行實際，具體制定出了作業(yè)成本制度實施方案，同時針對光大銀行成本管理現(xiàn)狀，對實施中可能遇到的難點與需