1、政府投資建設(shè)項(xiàng)目是全社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要組成部分，具有規(guī)模大、投資高、公益性強(qiáng)等顯著特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到了巨大的推進(jìn)作用，同時(shí)也受到社會(huì)的密切關(guān)注?！按ㄖ啤笔侵刚ㄟ^招標(biāo)或委托的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。政府投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施周期長，受影響因素復(fù)雜，工程變更將貫穿全程，其中業(yè)主方提出的工程變更是造成項(xiàng)目目標(biāo)變化的主要根源，且影響是多方面的。代建

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只有加強(qiáng)了業(yè)主方工程變更的管理，項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)。本論文的研究目標(biāo)是：通過對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程變更的分析研究，向代建人提供管理業(yè)主方工程變更的有效流程，以優(yōu)化工程變更管理，利于政府投資建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本論文的研究目的是：總結(jié)和分析代建制下政府投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方提出的工程變更的主要事項(xiàng)框架及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響；研究代建制下政府投資建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方工程變更的遵循準(zhǔn)則和控制措施，構(gòu)建代建項(xiàng)目管理團(tuán)

3、隊(duì)的有效業(yè)主方工程變更管理流程并進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；建立前饋控制、過程控制和反饋控制的循環(huán)控制模型。本論文的研究方法包括文獻(xiàn)分析法、分析研究法和案例實(shí)證法。研究結(jié)論是：業(yè)主方提出的工程變更主要包含范圍變更、設(shè)計(jì)變更、標(biāo)準(zhǔn)變更等主動(dòng)型變更和合同變更、第三方變更、政策變更等被動(dòng)型變更，各類型變更對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成不利影響。代建人對(duì)業(yè)主方工程變更的管理在遵循一定的變更控制準(zhǔn)則下，采取有效的變更控制措施，執(zhí)行嚴(yán)格的業(yè)主方工程變更管理流程，運(yùn)用前饋控