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![淺論戰(zhàn)略規(guī)劃工具在國際工程行業(yè)的應用_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2021-11/25/17/f53d3697-618a-4528-82ce-fd18214251da/f53d3697-618a-4528-82ce-fd18214251da1.gif)
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文檔簡介
1、新冠疫情的爆發(fā)加劇了全球經濟形勢的不確定性,國內外專家學者對于未來全球形勢發(fā)展的判斷也缺乏統(tǒng)一共識。作為宏觀經濟中的微觀主體,面對未來經濟社會發(fā)展中的高度不確定性,企業(yè)需要面對客觀宏觀環(huán)境,控制風險、迎接挑戰(zhàn),通過科學和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析并基于對未來發(fā)展趨勢的合理判斷以獲得未來發(fā)展機遇。戰(zhàn)略分析的主要目的就是發(fā)現企業(yè)發(fā)展面臨的外部機遇和挑戰(zhàn),剖析企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢,克服發(fā)展中的盲點,揚長避短,提高競爭優(yōu)勢,進而以清晰的戰(zhàn)略抵御不確定風險帶來
2、的影響。在本文中將以戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具為抓手,從戰(zhàn)略的起源和發(fā)展、戰(zhàn)略閉環(huán)體系上分享北京城建在國際業(yè)務開展中進行的一些系統(tǒng)性管理思考與實踐。戰(zhàn)略閉環(huán)體系目前北京城建國際管理團隊以多元的戰(zhàn)略工具為抓手,通過分析企業(yè)內外部環(huán)境,選擇全局性的有效戰(zhàn)略,打造戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行評價、戰(zhàn)略升級重塑的閉環(huán)動態(tài)體系。第一階段:戰(zhàn)略分析國際工程管理一定繞不過 PEST/PESTEL(Political 政治因素、Economic 經濟因素、Soc
3、iocultural 社會文化因素、Technological 技術因素、Environmental 環(huán)境因素和 Legal 法律因素)分析法。不管是對新興市場的拓展調研,還是項目投標或執(zhí)行,或是國別/區(qū)域發(fā)展的階段性評估以及各種類型的戰(zhàn)略規(guī)劃等,我們總能在這些報告的宏觀分析中發(fā)現它的身影。此外,由 PEST/PESTEL 分析法演變出來的諸如國別/區(qū)域市場策略、境外調查考察 100 問,“一國一策”等等的延伸運用,讓這套分析法成為國際
4、工程企業(yè)進行宏觀研判的首選。在隨后的細分市場分析中,波特五力模型憑借其通俗易懂、簡潔直觀的優(yōu)勢從眾多行業(yè)分析工具中脫穎而出。它將大量領、產品力和模式力的塑造、人才力和文化力的支撐,形成北京城建在國際市場上能夠適應競爭的全方位、立體式核心發(fā)展能力。第二階段:戰(zhàn)略選擇企業(yè)做戰(zhàn)略制定和選擇的過程中,SWOT 分析是必不可少的戰(zhàn)略解讀工具。這種分析本質是一種態(tài)勢分析,是對企業(yè)當下所處狀態(tài)進行的一種研判。北京城建管理團隊在使用 SWOT 分析時,
5、會在企業(yè)內因(S-Strength 優(yōu)勢和 W-Weakness 劣勢)分析上結合 QCDDMS(Quality 品質、Cost 成本、Delivery/Deadline 效率、Design 設計、Method/Means 工具/方式、Sales and service 銷售與服務)五大管理要素的思維邏輯,在機會(O-Opportunity)分析里面穿插使用 PEST 分析法,在威脅(T-Threats)分析中引用波特五力模型等方式確定
6、最優(yōu)組合策略。資源的稀缺意味著要進行選擇,而選擇的背后是資源分配的矛盾和爭奪。我們通常采用BCG(波士頓)矩陣和 GE(通用)矩陣解決企業(yè)整體資源投入的問題,使用多維度的投資組合分析確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策。此外,在戰(zhàn)略制定選擇的分析環(huán)節(jié)中,戰(zhàn)略托底、戰(zhàn)略留白等戰(zhàn)略執(zhí)行的底線思維需要在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中體現。例如,在新冠疫情爆發(fā)當下大量釋放的基建項目,從某種程度上透支了未來兩三年的政策空間,其實也是提前透支了企業(yè)未來發(fā)展的機會,一旦疫情過后外部
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