1、A 有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度二〇一三年八月 二〇一三年八月位的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略反思活動等，確保集團公司整體戰(zhàn)略目標的達成，特制定本戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。第二條 第二條 本管理制度中的戰(zhàn)略規(guī)劃，是指集團公司根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎上，為集團的長期生存與發(fā)展所構建出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位和發(fā)展目標以及相應的實施方案。重點為集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及根據(jù)企

2、業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化和發(fā)展適時的滾動調(diào)整。第三條 第三條 本管理制度對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的構建思路、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃流程、規(guī)劃周期、滾動調(diào)整、落實推動等做出了規(guī)定，是開展集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)。集團公司和各二級成員單位必須遵照執(zhí)行，各參股公司可參照執(zhí)行。第二章 第二章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃組織機構 集團戰(zhàn)略規(guī)劃組織機構第四條 第四條 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機構包括集團公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、各二級