1、隨若內(nèi)控理論的不斷發(fā)展，國際和國內(nèi)對內(nèi)控體系的迸視不斷提高，中國移動也加強了內(nèi)部控制管理體系，SX省移動公司在全國分公司中，屈于業(yè)務排名靠前、采購業(yè)務多、每年凈利潤增長幅度較大的一個分公司。站在企業(yè)內(nèi)部的角度，管理者必須制定出先進、完整及有效的內(nèi)部控制體系來控制企業(yè)可能發(fā)生的各類風險。然而，內(nèi)部控制由于自身的局限性加上在執(zhí)行過程中的一些漏洞，使得內(nèi)部控制效果不能很好的展現(xiàn)出來，需要企業(yè)及時對內(nèi)部控制體系進行改進。
　　概述了研究的

2、主要內(nèi)容和方法以及研究思路與框架，深入SX省移動公司對其目前采購業(yè)務的現(xiàn)狀進行分析，運用訪談、調(diào)查問卷、執(zhí)行測試等方法找出了其中存在的問題和漏洞，分別闡述了采購預算執(zhí)行率監(jiān)督不嚴、緊急請購制度缺口、采購訂單跟蹤制度不徹底、入庫驗收環(huán)節(jié)有漏洞、供應商選擇及管理不善等問題，指出了內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)的問題，探討了這些問題將會給企業(yè)帶來的風險和損失，剖析問題發(fā)生的頻率，對其進行風險評估后按照改進目標和原則對SX省移動公司內(nèi)控出現(xiàn)的問題進行了改進和完善