1、 教會(huì)工作計(jì)劃2016 教會(huì)年終計(jì)劃 教牧工作計(jì)劃 教會(huì)牧養(yǎng)計(jì)劃 教會(huì)一年工作計(jì) 劃 篇一：《豐盛教會(huì)》教會(huì)計(jì)劃 豐盛教會(huì) ——開拓計(jì)劃和五年計(jì)劃策劃書

2、 教會(huì)宗旨：豐盛的生命、生命的傳承、傳承的信仰。 現(xiàn)有同工：2 名全職同工、3 名財(cái)物管理同工（從信徒中培訓(xùn)）。

3、 現(xiàn)有人數(shù)：50 位城市工薪階層青年，信仰程度多為初信者。 現(xiàn)階段管理體系說明：考慮到信徒多為初信者，并且沒有足夠的同 工一起侍奉，所以現(xiàn)階段采取以領(lǐng)導(dǎo)者為主導(dǎo)的“傳遞專制式”管的 理架構(gòu)。

4、 管理系統(tǒng)（雛形）： 一、 行政架構(gòu)：

5、 1、 領(lǐng)袖管理人員：1 位帶領(lǐng)同工 1 位輔助同工； 2、 財(cái)務(wù)管理人員：1 位支出、1 位記錄、1 位保管。 3、 財(cái)務(wù)預(yù)算制度：按

6、照收取奉獻(xiàn)的百分比預(yù)算支出，全職同工固 定薪資 1000 元×2，教會(huì)租賃水電費(fèi) 2000 元，其他事工的開展再有 同工商議決定。所有的費(fèi)用必須有書面記錄單據(jù)，費(fèi)用向教會(huì)的信 徒公開。教會(huì)固定設(shè)備器材登記管理，資料入庫。 4、 教會(huì)管理制度：

7、 （?。磿r(shí)參加主日聚會(huì)、小組查經(jīng) （2）、實(shí)名制十一奉獻(xiàn)； （3）、每周主日奉獻(xiàn)一元宣教基金

8、 （4）、教會(huì)財(cái)物使用情況向會(huì)友公開 （5）、每一位信徒必須經(jīng)過初信栽培、門徒培訓(xùn)課程

9、 （6）、要求信徒對于本教會(huì)委身，不隨便換教會(huì) （7）、針對教會(huì)中犯罪者予以警告，屢次不聽者勸離開教會(huì) （8）、參與同工會(huì)必須遵守同工的各項(xiàng)要求，不滿足者暫停服侍

10、 （9）、每一位信徒都有義務(wù)向教會(huì)提供好的意見看法 （10）、每一位信徒都要積極建立教會(huì)，配合同工的服侍

11、 二、牧養(yǎng)體系： 1、主日崇拜：流程為詩歌詩歌、禱告、讀經(jīng)、證道、（互動(dòng)）、分 享見證和愛宴（每月最后一次），詩歌多選取基督教流行音樂，有 一定的樂理知識(shí)、唱歌恩賜的信徒可以參與合唱；安排查經(jīng)小組的 信徒輪流選取經(jīng)文朗讀并分享；信息每個(gè)月有固定的主題，每月會(huì) 張貼本月主題的

12、海報(bào)；適時(shí)的有一些互動(dòng)活動(dòng)；邀請分享個(gè)人的得 救見證或工作見證等。 2、專項(xiàng)事工：每周固定的初信栽培課程，并以后的門徒培訓(xùn)課程目標(biāo) 1：培訓(xùn) 10 位負(fù)責(zé)任的小組長 實(shí)施辦法：通過觀察

13、，觀察期大概在一年左右。滿足工作穩(wěn)定、熱 心服侍、品行端正、渴慕追求、有愛心、性情溫和、有一定的管理 恩賜或經(jīng)驗(yàn)為好，禱告之后告知本人，將其確定預(yù)備同工行列；階 段性的予以一些事工的服侍，觀察期限為三個(gè)月，在此期間要求其 有固定的讀經(jīng)靈修生活，并每周檢閱一次，每月一次會(huì)談和分享， 并及時(shí)的問題反饋；待一年服侍后正式任命為小組帶領(lǐng)組長，但在 接下來的三年時(shí)間里，組長必須要發(fā)掘并培養(yǎng)副組長，有能力接續(xù) 自己現(xiàn)有之工作，才算是完成了組長的的工

14、作。小組長的工作主要 包括一些小組的一般聚會(huì)、事物管理和調(diào)度配合的服侍。 目標(biāo) 2： 培養(yǎng) 2 位全職服侍的傳道人 實(shí)施辦法：通過觀察，觀察期大概在半年左右。在查經(jīng)會(huì)、小組 會(huì)、福音事工的服侍上，長進(jìn)都比較迅速、突出者，比較有服侍心 志，當(dāng)然學(xué)歷最好相對于小組長的要求高一些；安排稍有挑戰(zhàn)性的 服侍，觀察其信心和

15、忠心度；要求全職服侍（為期一年）予以適當(dāng) 訓(xùn)練后安排進(jìn)修全日制神學(xué)院，大概兩年內(nèi)送入 4 名學(xué)生；所需學(xué) 習(xí)及生活的費(fèi)用可以聯(lián)系與其他教會(huì)支持、或在教會(huì)設(shè)立專項(xiàng)奉 獻(xiàn)；神學(xué)生畢業(yè)后在教會(huì)實(shí)習(xí)一年后，有明顯成績者給予傳道職 位，一年內(nèi)有生活補(bǔ)貼，一年后與教會(huì)同工同等福利待遇。 目標(biāo) 3：教會(huì)參與服侍人員在 2/3

16、 實(shí)施辦法：動(dòng)員鼓勵(lì)信徒參與教會(huì)服侍，講臺(tái)信息教導(dǎo)、小組發(fā)掘 使用、服侍范圍設(shè)定等；具體的服侍可以有主日接待、主日唱詩 班、主日讀經(jīng)分享、衛(wèi)生管理、物品購買、小組聯(lián)絡(luò)員、小組接 待、小組分享、小組唱詩班、資料存儲(chǔ)、探訪事工、樂理教導(dǎo)（有 相關(guān)知識(shí)者）、外部聯(lián)絡(luò)工作、帶領(lǐng)傳福音等等。每一項(xiàng)事工都要 求明確職責(zé)范圍

17、和紀(jì)律，多次違反原則紀(jì)律者需要特殊關(guān)照和提 醒。 目標(biāo) 4：教會(huì)人數(shù)增長至 100 人 實(shí)施辦法：開展附近社區(qū)福音事工、職場個(gè)人布道事工、家庭成員 帶領(lǐng)歸主等。重質(zhì)不重量，每一位慕道友

18、必須完成初信課程，愿意 相信悔改、委身加入教會(huì)者，受洗進(jìn)入教會(huì)小組的編制。 三、 評估辦法：制定年計(jì)劃和月度進(jìn)程安排，并每三個(gè)月開一次同 工會(huì)探討實(shí)施的效果和進(jìn)度，適時(shí)的予以修正方案和調(diào)整步驟。篇 二：2015 年文教工作計(jì)劃

19、 X 社區(qū) 2015 年文教工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 以十八大精神為指導(dǎo)，以國家文化改革和北京市文化建設(shè)為契機(jī)， 圍繞建