1、1.總認為自己干得比別人多；2.對上級和同事的正確建議排斥；3.朝九晚五混日子； 4.其工作崗位極容易被替代。 希望漲工資前先要做的就是“改變“：認識自己了；聽懂話了；勤奮了；有核心價值了，漲不漲你說的 算。沒有“改變“，漲不漲公司說的算。增強下屬執(zhí)行力的八步驟管理者必須從具體的事務中抽出身來，要專注于指導、協(xié)調、監(jiān)督、落實、控制、考核和持續(xù)改進等工作思路，更多地掌握和運用先進的管理理念和管理手段，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門

2、和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。利用分解任務增強執(zhí)行力：1、明確執(zhí)行目標我們在接受和分解上級的任務時，切實根據部門實際，廣泛聽取員工意見，作好詳細記錄的基礎上， 不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程，并盡可能地將工作目標分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可檢查”的細枝末節(jié)上，通過層層分解，落實責任，理順流程，加強溝通，使執(zhí)行者一目了然，知道自己應該做什么，不應該做什么，要使員工在清楚“目標、協(xié)同、運作、績效、考核、收益”

3、中，心悅誠服地積極工作。2、確立可操作的執(zhí)行力討論決定了的事情，安排各部門知道什么時候工作時間開始，什么時候工作的結束，不能隨心所欲，時間就是效益，徹底糾正“議而不決，決而不辦”的陋習，強調“時間”中把握“完美” ，贊美“勤奮”中關注“效率” 、在追求“數量”中提高“收益”的良好習慣，用 80%的時間解決重要的事情，用20%的時間處理繁雜的瑣事，把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至 明年的計劃。3、我們管理人

4、員參與到實施運營的每一個環(huán)節(jié)中親力親為地深入崗位、參與規(guī)劃、分析結果、把握成敗，對員工狀態(tài)和企業(yè)生存環(huán)境進行全面的綜合了解，從中發(fā)現計劃與現實、預期與結果、設想與現狀間的差距，并對各個環(huán)節(jié)中所出現的偏差、失誤和混亂進行修正。使我們重新理清思路、明確目標、抓住重點、推進工作。在促進企業(yè)盡快實現經營目標進程中是最最重要的工作。4、看待全局和解決問題 隨時幫助下屬解決問題，對于下屬的問題，及時地給予答復和解決。積極向下屬提供所需資源。下屬 在

5、執(zhí)行過程中，若缺少人力、物力或財力，我們調動其他部門的資源予以支持配合，以提高執(zhí)行速度，如果有的部門資源不能滿足，可尋求外援(如從上級或同事那里請求支持)。5、培育鍛煉下屬 設定下屬的目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力、學習能力、壓力承受 能力和溝通協(xié)調能力，在各項管理工作中切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲、有章必循、違章必究，并嚴格過程控制，確保目標達到、計劃落實。做到清楚最理想的控制，讓部屬通過目標管理

6、 方式實現自我控制，以此有效提高企業(yè)執(zhí)行力。6、身先士足、動力無窮“言傳不如身教” ，對于一項任務的執(zhí)行，我們主動參與。得到的好處有：(1)發(fā)揮了榜樣作用;下屬看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，以更積極的姿態(tài)投入到執(zhí)行中。(2)具有良好的溝通效果：和下屬一 起工作，拉近了和下屬之間的距離，增加了上下級之間的交流，執(zhí)行效果也會有明顯提高。(3)產生及 時反饋效應：參與了執(zhí)行，可從中了解到這其中哪個環(huán)節(jié)出現了問題、哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位、是管理

7、者還是員工的執(zhí)行力出現了問題等等，惟有身臨其境才能正確發(fā)揮啟發(fā)、督促、指導和糾偏作用， 才能有效實施預測、分析、判斷和防范能力。管理的訣竅，管理者要在管理過程中獲得好的執(zhí)行力，就必須堅持以身作則，反復督察，親力親為。7、團結協(xié)作 由于每個人在企業(yè)中所追求的利益趨向和自身素質的不同，并不一定都能做到“虛懷若谷，坦蕩待 人” ，要營造出一種“資源互用、信息共享、鏈接有力、流程順暢、團隊協(xié)作、整體推進”的執(zhí)行氛 圍，強調工作中的“責任意識、全

8、局意識和使命意識” ，按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事;執(zhí)行程序要對“事”負責，而不是對“人”負責;強化執(zhí)行遵從“程序、紀律、責任”的規(guī)范意識，逐步淡化執(zhí)行屈從“權力、職位、個人”的影響力。遵守同一條規(guī)則，認真“深化、優(yōu)化、細化、序 化” ，團隊的核心領導尤為重要，管理者不要打破已制定的規(guī)則和程序，更不能違反客觀規(guī)律，實現有 序管理。8、建立科學的績效考核運行機制 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)不僅需要建立一個“公開、順

9、暢、規(guī)范”的內部溝通渠道，而且更需要建立一個有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段 缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是可怕的，它會導致管理流程混亂。因此，企業(yè)只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實施“制度管人”的新模式。才能將管理職能化、制度化、規(guī)范化，明確管理者的責、權、利，避免“多頭領導” 。建立科學的績效考核運行機制，企業(yè)就要按照：①績效考核服從于發(fā)展戰(zhàn)

10、略。②細則明確，為人理解，便于操作。③最大限度地調動、提高和發(fā)揮員工的主動性與創(chuàng)造性的原則。根據“部門嚴謹、內容完 整、標準清楚、過程規(guī)范” 的要求，把考核范圍、內容、標準、辦法、考核結果與部門、崗位、職稱、任職、獎懲有機的結合起來，切忌頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通過系列的考核，調動員工的積極性。從而提高工作效率，達到提高執(zhí)行力的目的。【公司不得不珍惜的 10 種員工，你屬于哪一種？】1.德才兼?zhèn)洌?.團隊合作精神；3.愿意接受新事物；4.